工程项目的模式主要有以下几种： 传统模式（传统总承包模式）传统模式是一种较为普遍的工程项目模式。在这种模式下，项目业主将项目的设计、施工等任务分别委托给不同的承包商，通过招标等方式确定承包商，并由业主进行项目管理和协调。
以下是这几种模式的 直线制工程项目管理模式：这种模式适用于规模较小、技术相对简单的工程项目。其特点是组织机构简单，权力集中，决策迅速。直线制模式的管理流程相对直接，责任明确，沟通效率较高。但这种模式对于大型或复杂的工程项目可能难以应对，因为它缺乏专门的职能支持团队。
设计采购施工总承包（EPC）在EPC模式下，总承包商负责工程项目的设计、采购和施工安装全过程，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC模式可分为EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）两种类型。
“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。
工程项目主要承发包模式有五种：pmc、cmc、epc、ep+c、cgc。具体分析如下：PMC工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，CMC施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工，EPC工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商。
咨询可以理解为委托管理的意思。工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。
即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
建设（项目全过程）咨询管理是对建设工程项目从前期研究和决策到实施和运营的全生命周期提供综合性咨询服务的模式。这种咨询服务旨在通过在规划、设计、组织、管理、经济、技术等各个方面提供专业意见和支持，帮助委托方成功实现项目的目标。
即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。
工程管理模式主要包括以下几种： 传统管理模式 传统管理模式是一种较为基础的工程管理方法，主要依赖于个人的经验和手工操作。这种模式适用于规模较小、技术要求相对较低的项目。管理者通过制定计划、组织资源、监督执行等步骤来确保项目的顺利进行。
工程监理制度贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、保修阶段。
我国常用的项目管理模式主要有监理制、代建制和epc三种工程项目管理模式。工程建设监理模式是站在投资业主的立场上，采用建设工程项目管理的方式来对建设工程项目进行综合管理的过程，其目标是帮助投资者获得更多收益。
E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
新颖模式优点是工程项目部经理不仅要组织实施项目，而且更多参与项目决策，要与项目业主、客户一起高效率地交流、工作，全面开展项目管理，并且要对项目的利润结果负责，已经成为真正的项目负责人和公司中的主角。
“设备银行”概念借鉴于我国现行推出的“土地银行”的运营方式。“设备银行”的整体架构与“土地银行”相似。
互联网购物 互联网购物已经成为一种流行趋势。阿里巴巴在美国上市，推动了中国互联网购物平台的国际化。双十一等购物节的兴起，显示了互联网购物模式的巨大影响力。 互联网金融 互联网金融是传统金融与互联网精神的结合。它包括第三方支付、在线理财产品销售、信用评价审核等多种模式。
1、全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理类服务，属于一种项目管理模式。
2、分包合同。即总承包方与发包方签订了总包合同之后，将若干专业性工作分包给不同的专业承包单位去完成，总包方分别与几个分包方签订的分包合同。对于大型工程项目，有时也可由发包方直接与每个承包方签订合同，而不采取总包形式。
3、工程合同的类型：固定总价合同的合同价 固定总价就是按商定的总价承包工程。它的特点是以图纸和工程说明书为依据，明确承包内容和计算包价，并一笔包死。在合同执行过程中，除非建设单位要求变更原定的承包内容，承包单位一般不得要求变更包价。这种方式对建设单位比较简便，因此为一般建设单位所欢迎。
4、按照建设程序中不同阶段的划分，工程项目合同包括前期咨询合同、勘察设计合同、监理合同、招标代理合同、工程造价咨询合同、工程施工合同、材料设备采购、租赁合同、贷款合同等。仅建设工程施工合同，按照承包序列划分，就包括施工总承包合同、专业分包合同以及劳务分包合同。
5、一）合同类型以付款方式进行划分，合同可分：总价合同是在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。建设单位易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适应于：工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不复杂、风险较小的工程。
1、因此，CM模式主要使用于大型工业单体建筑、群体工业建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商业建筑、市政基础设施等项目，通过应用CM模式可以极大缩短工程的工期，实现工期的有效管理。
2、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
3、\x0d\x0a\x0d\x0aDBB模式 \x0d\x0a\x0d\x0a即设计－招标－建造（Design－\x0d\x0a\x0d\x0aBid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
4、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
5、传统的项目管理模式（DBB模式）：这种模式以设计-招标-建造（Design-Bid-Build）的顺序进行工程项目。DBB模式在国际上被广泛采用，尤其是在世界银行和亚洲开发银行贷款项目中，以及基于FIDIC合同条件的项目。其核心特点在于各阶段依次进行，确保每个阶段完成后再进入下一阶段。
6、分包管理 对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳人总承包部的计划管理之中。
