1、项目管理九大体系内容：项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
2、项目管理的九大体系内容主要包括：项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理以及项目综合管理。下面将对这九大体系进行 项目质量管理 项目质量管理是确保项目满足预期的质量标准的过程。
3、项目管理的9个内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
4、目前使用的是《PMBOK指南》第六版，在《PMBOK指南》第六版中，项目管理有十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
1、现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系，被称为现代项目管理的三大基础体系。
2、第二章深入探讨了基于成熟度模型的项目管理体系，包括项目管理模型的构建原理，现代项目管理的三大基础体系，以及在神舟七号飞船中的具体应用，分为规划、运行和保障三个子体系。
3、在其后的十几年间，相继建立起3个国际性的项目管理组织，即欧洲体系的国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理学会。可以说，这三大体系项目管理国际性组织，是传统项目管理日益发展的产物，为推动项目管理的研究和促进管理水平的提高发挥了积极的作用。
4、建立以项目经理责任制为核心、灵活高效的组织体系，是项目管理运行的基础，更是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）、保证工程项目管理三大目标（合同目标、成本目标和现场管理目标）实现的必要条件。
5、项目管理其本质是属于项目管理工程这一大类，根据不同的运用领域，可以简单划分成三个分类。分别是信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。在IT信息行业，企业开展项目目的是攻克某一道技术或完成某一项产品，就需要引入信息项目管理的程序来执行任务。
项目管理有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法，更准确地应该被称为由项目实施的管理，这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待，以便对其可以采用项目管理的方法。
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、先进的创新方法。由美国项目管理协会提出。
项目管理系统是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。随着信息化不断深入，特别是进入21世纪以来，越来越多企业开始实施项目管理系统。
项目管理系统是什么？项目管理系统的主要目的是在项目经理浏览不同项目阶段时为其提供帮助。在这方面，一体化平台具有众多优势。结合项目计划、资源管理、团队协作、财务和账单、时间跟踪和报告，你可以管理从报价到发票的项目。
项目管理系统，是针对项目管理而建立的系统；项目管理的成功因素有很多，其中之一就包括使用高效的项目管理系统，那一个好的系统如何使得项目更成功的呢？这正是我们在谈论项目管理系统时所真正关心的问题。下面就几个方面来了解，项目管理系统是什么意思，它是如何做到让项目管理更成功的。
推荐了解致远互联项目管理系统，以项目为中心，覆盖项目范围、进度、成本、合同、质量、问题、风险、相关方、成果和文件等领域，实现项目全生命周期管理。
