建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。
通过对工程进行严格审核，及时找出施工漏洞，在改善工程施工的质量的同时，也能够实现对工程造价的有效控制。
全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个动态控制，它贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内，是全过程造价控制的最终目的。
“三同时”制度：指新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的标准、必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
目的规范公司新、改、扩建工程的安全管理，确保各工程如期实施。适用范围新、改、扩建危险化学品生产、储存装置和设施，伴有危险化学品产生的化学品生产装置和设施的建设项目。责任单位技术开发部门、安全技术科、项目工程所在单位。
目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。责任部门生产车间、设备能源部、工程部、安全环保部。
三同时：建设项目与环境保护设备同时设计、同时建设、同时投入使用。
“三同时”制度是在中国出台最早的一项环境管理制度。它是中国的独创，是在中国社会主义制度和建设经验的基础上提出来的，是具有中国特色并行之有效的环境管理制度：劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
三同时”制度是在中国出台最早的一项环境管理制度。它是中国的独创，是在中国社会主义制度和建设经验的基础上提出来的，是具有中国特色并行之有效的环境管理制度。
其中法治阶段是最为关键的，中国民营企业的平均寿命只有三点几年，大多就死在这个阶段。法治即制度治理，制度管理，“按游戏规则办事”，“不以规矩，不成方圆”讲的就是这个道理。而制度的编写则是法治的第一步，因此，如何掌握正确的编写方法，对制度的理解、宣传、贯彻和执行至关重要。
行为规范与责任落实 强调基本原则，明确保密、职责和电脑使用规定，鼓励员工积极参与和提出改进意见。 此外，公司还提供丰富的薪酬福利和职业发展支持，如绩效导向的薪酬制度，以及培训和发展计划，确保员工的成长与企业同步。绩效与奖励机制 以绩效为驱动力，奖励和惩罚分明，确保公平公正。
制度是领导管理企业的工具，编写的制度要符合高层的管理思想。例如：制度的内容体现出集权的管理思想或分权的管理思想。 制度中应使用岗位名称，不能使用部门名称。因为制度所规定的内容应落实到岗位上，而不是部门（部门内部有多个人）。
管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
小型企业管理制度的建立是企业发展的重要基石。要制定有效的管理制度，首先需要明确企业的目标和愿景，以确保各项制度能够与企业战略相契合。制定小型企业的管理制度时，应注重简洁实用。由于小型企业规模相对较小，资源有限，因此制度设计应避免过于繁琐，而应追求实用性和可操作性。
兼顾两者的企业，必须以适应其目标实现的制度作为指引企业行动的“风向标”。制度不是僵硬的，而是应该随着企业的发展而创新，降低管理成本，提高效率。 二 引入“引导”机制的实现方式 原来的企业管理制度主要是要求员工无条件服从。
