1、项目管理单位应该指项目建设单位聘请的第三方单位，代表项目方对项目承建单位的工程进行项目管理，属服务性机构。收入还可以，需要有项目管理经验和知识。
2、有限责任公司又称有限公司，是股东以其出资额为限对公司承担责任，按股份比例享受收益，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。有限责任公司的主要特征是：（一） 股东以其出资额承担有限责任；（二） 公司以资产为限承担债务责任。
3、公司是母公司为实现某一项目目标而设立的独立公司，以下简称工程项目管理企业，指建设工程项目的投资主体或投资者。成立项目，跟其他公司是有区别的.此外项目的多少，会招聘人员。
4、管理单位：在工程建设中管理单位是行政部门。咨询公司：咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。监理单位：监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监理的具有经营性质的独立的企业单位。
5、项目单位性质划分： 新建项目，是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。
1、项目管理公司经营范围包括：政府采购代理与工程监理；工程造价、会计审计、企业管理、项目管理法律信息、房地产、土地评估咨询以及房地产开发项目推介和项目合作开发咨询；房地产开发项目的市场调研、评估与前期策划、项目建议书、可行性研究报告编制评估、建设项目规划设计咨询等。
2、项目管理公司，顾名思义，是专门从事项目管理服务的机构。其核心工作是对各类项目活动进行全方位的规划、组织和控制，以确保在有限的资源和时间框架内，能够顺利实现设定的目标和期望。
3、项目管理公司工作职责：在工程项目决策阶段，为建设单位进行项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告；完成工程初步设计工作；协助建设单位与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受建设单位委托监督合同的履行。
4、一般工程项目管理公司主要是接受建设单位的委托，按照合同约定，代替建设单位，对工程项目实施过程当中的若干阶段或若干工作进行管理和服务的，比如建设工程进行过程当中的物资管理，劳务管理和生产管理，都可以委托工程项目管理公司处理。
1、管理公司：业主委托的该工程负责机构。总包：经过招投标等方式确定的施工承包单位，总包后可分包，也可由该单位自行组织施工。分包：具备专业资质的某项具体工程的施工单位承包相应的工程分项。监理：对工程进行监督管理的专业资质单位。负责方案审批、日常监理等工作。
2、甲方，即建设单位，总包，及施工单位，工程的承建单位，分包是总包（甲方）把一些符合分包条件的单项工程发包给具有资质的施工单位进行。从管理层面讲：甲方管理总包，总包管理分包。
3、施工总承包管理需要监理，总承包管理方是不带施工的总包单位，负责整个工程的设计、采购、施工等分包单位和工程总体的管理，而监理方是站在业主角度，对整个工程监理，监理职责是四控两管一协调，但他只对总包方负责，不对甲方负责。
4、根据《建筑法》第29条，建筑工程总承包单位可以发包部分工程给分包单位，但必须经建设单位认可，且主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 《建筑法》第69条规定，工程监理单位与建设单位或建筑施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量的，将面临罚款、降低资质等级或吊销资质证书等处罚。
5、协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。质量管理制度工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。
