1、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制（业主制）、招标投标制、工程监理制和合同管理制。详细介绍：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
2、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
3、第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。第三条工程项目一经开工，项目管理部门、监理、设计及施工单位负责人，即按照其职责，对该项目负有终身的质量责任。第四条切实执行国家和有关工程建设质量管理、质量控制的方针政策和法规。
根据相关资料查询显示：国家体育总局。国家体育总局是健美操项目的归口管理部门，国家体育总局体操运动管理中心，负责实施对全国健美操项目的具体管理。
第三条 国家体育总局是健美操项目的归口管理部门，国家体育总局体操运动管理中心负责实施对全国健美操项目的具体管理。地方体育行政部门（含人民政府授权管理体育事务的组织，下同）应根据本规定并结合当地实际情况，对本地区（部门）健美操项目进行管理。
国家的有关职能部门对健美操的发展和管理意识存在着一定的忽视和淡化，与同属国家体育总局体操管理中心管理的竞技体操、蹦床、艺术体操等奥运会和全运项目相比，在享有国家资金投入、新闻媒体宣传、比赛奖励额、人事配置等方面都有很大的差异。
1、ODM厂项目部归属于公司的市场部。市场部负责整个项目的归口管理，包括存档产品规格书、强制性认证资料、样品确认报告等与产品相关的所有资料。此外，市场部还需要将ODM产品纳入公司在售产品清单，并组织业务部进行产品知识及销售要求的学习。
2、国显科技odm是事业部门。ODM是事业部，部门本职：依据公司经营发展规划，制定ODM事业部各项管理规章、制度，理顺工作流程，提高工作质量以及效率，强化岗位职责，维护公司在业界内的良好形象。
3、OBM是原始品牌生产商、ODM意为原始设计制造商、OEM意为原始设备制造商。OEM和ODM的区别在于，OEM产品是为品牌企业贴牌定做，生产后只能够使用该品牌的名称，绝对不能冠上制造商的名字再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有，制造商有权自己组织生产。
4、odm是原始设计制造商，而oem称为定点生产。
建设项目主管部门。建设项目主管部门也叫设备技术科，是吊装作业的归口管理部门，负责公司吊装作业管理制度的制定、修订和监督执行。
安全处是本制度的归口管理部门，负责对本制度进行修改及本制度执行情况进行监督检查。2 相关部门是本制度的协助部门，对自己所管辖工内的起重吊装作业安全负责。3 作业相关人员必须对整个起重吊装作业过程负责。
第三条 公司安全环保部是全公司特殊作业的管理归口部门，其主要职责是：（一）根据本办法制定、管理和监护公司的特殊作业安全管理实施细则；（二）负责本规定的监督和考核。第四条 生产协调部负责各项作业中的生产管理工作。第五条 公司所属各单位负责认真贯彻、落实、执行本制度，保障各项作业安全实施。
设备部是吊、索具设备的归口管理部门。各使用单位是吊、索具设备管理、使用、维护、检查、报废过程的直接安全管理单位。吊、索具的使用、维护管理 操作者应根据起吊的重量或重物的外形合理选择吊索具。
