管理整合的起点在并购战略制定时，而并不是并购完成时。我们建议在并购前期，并购方应通过正式或非正式的方式对被并购标的进行局部或系统的管理诊断，而不仅基于外围的财务审计、评估模型或观感经验。并购前的系统诊断，对并购战略的清晰化及并购后的整合意义重大。
人员沟通是稳定人力资源的关键。并购后，充分的沟通可以解决员工的疑虑，包括新领导、方向等信息的透明公开，有助于消除抗拒心理，建立信任，共建新的企业文化。其次，培训策略在人力资源整合中扮演重要角色。并购企业需制定调整政策，通过培训避免冲突，提升效率。
并购前人力资源状况评估 为了让被并购企业的人力资源增值而不是流 失，应对并购的全过程进行全面规划，防止仅仅在并 购完成后才把注意力转向人力资源。因此，在并购 前，并购企业就该聘请社会上的咨询公司对被并购 企业的人力资源状况进行全面的评估，包括被并购 方的组织结构、薪酬福利和制度等。
并购企业要有明确的人才态度，留住关键人才。并购企业的人才态度将会影响优秀员工的去留，如果并购企业有一个稳定的人力资源管理制度，目标企业的员工将会感觉到继续发展的机会存在，自然愿意留任。并购发生后，被并购企业常常会出现关键人员流失现象。
因此，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。尽快找出组织在规划融合方案时应当保留和接触的人员。公开宣传合并的里程碑并提供关于决策流程的透明度指标。限定合并后的公司中关键职位的范围和职责。依靠基于事实的客观评估，以实际了解高层职位的候选人。
灵活的交易结构。信托在交易层面具有较强的灵活性，能够采取发行信托计划、成立并购基金、与外部机构合作等多种方式参与到多种收购模式中，并且可以采用股债结合以及优先次级等结构设计，合理放大杠杆、灵活配置资金、有力把控风险。（2）结构化融资经验。
信托公司参与并购有什么优势 （1）灵活的交易结构。信托在交易采取发行信托计划、部机构合作等多种方式参与到多种收购模式中，并且可以采用股债结合以及优先次级等结构设计，合理放大杠杆、灵活配置资金、有力把控风险。
信托和投行各有优势，无法直接判断哪个更好。信托的优势： 信托业务具有灵活性和多样性。信托公司可以提供多种类型的服务，包括资产管理、财富管理、投资等，满足不同客户的需求。 信托公司的服务范围广泛，涉及个人和企业，为个人投资者提供理财渠道，为企业提供融资解决方案。
信托公司发放并购贷款有什么独到之处 （1）灵活的交易结构。信托在交易层面具有较强的灵活性，能够采取发行信托计划、成立并购基金、与外部机构合作等多种方式参与到多种收购模式中，并且可以采用股债结合以及优先次级等结构设计，合理放大杠杆、灵活配置资金、有力把控风险。 （2）结构化融资经验。
信托公司利用信托计划募集的资金先行收购目标方，并在信托存续期间参与目标方企业的日常管理，信托结束之后，并购方溢价收购信托公司所持有的目标方企业的股权。
从具体案例时间来看，主要负责并购项目的初步融资，主要提供并购贷款。特定资产收益信托。特定资产收益信托中的特定资产，包括债权、股权，甚至信托受益权。并购中的特定资产收益信托主要是指收购方将股票（股权）等特定资产的收益转让给信托公司，以获得并购所需的资金。
1、您好，至今为止超过50%的中国企业海外并购都不成功。商务部报告也指出（见下图），中国企业的海外项目只有13%处于盈利可观状态，63%处于非盈利或亏损。随着国家指导方针的倾斜，和国内大经济环境的变化，各类企业逐步从实业建设投向资本运作。
2、可以确定的是，在短短一年多时间内，随着双方从交好到交恶的演变，中国平安收购富通案已经宣告失败，这家试图通过海外并购扩张的保险公司，未来的国际化金融公司之路会继续走下去吗。
3、中铝被忽悠了，这在国人面前是一件尴尬的事，估计多年之后再总结中国企业国际化，都会把中铝这次事件当成案例来讲，但这实际上也折射出中国企业在海外并购的一种危机感。表面上看起来此事是由于力拓股东反对，而实际上是因澳大利亚政府干预最后以失败告终。
1、据陈培涛介绍，以往工商银行的并购战略主要是从地域上去考虑，即地域上要成网，关注核心市场、重点市场，为客户提供全球化服务。现在的并购战略更加强调全球产品线的建设并以此配合全行经营转型，收购标银公众即着眼于搭建工商银行海外商品和货币及资本市场业务平台，实现全行金融市场业务升级与向全球其他地区的拓展。
2、高调高的不光世界穷鬼盯上了，就连其它国家政府都盯住工行了，看楼上说词好像是挺内行的说词。底调点吧！低调比高调有益 。
3、年4月18日，国家批准了工商银行的股份制改革方案，截至6月末，中国工商银行的股改财务重组工作基本完成，资本总额2806亿元，充足率为12%，其中核心资本达到2525亿元，充足率为07%；境内外机构不良资产率为72%，不良贷款率降至58%，拨备覆盖率达到100%，中国工商银行成功迈出了股份制改革的第一步。
