1、就看你这个人是喜欢交际还是喜欢研究，如果是一个不擅长打交道的人选择开发和测试吧，如果喜欢打交道的画就选择项目管理吧！其实软件行业里，做管理的人也要掌握技术，我认为这三个你都可以选，因为软件行业里的人必须是技术与管理同样厉害的人才能够做好。
2、这两种行业方向都很普遍了，软件开发与测试如果你做的时间长点，有经验了，就很赚钱了，但是很累。网络系统管理的话更活一点，能学到更多的知识，对自己的挑战性更大。都不好学，要努力就行了。只要用心什么都可以学好。赚钱的话，两者差不多，要的是经验与你的解决问题的能力。
3、取决于你的兴趣。我读的是信息管理与信息系统，都分过一次方向，但我最后选了的是软件开发。对于我们班的人来说，学软件方向的毕业后基本都上岗了，但管理方向有些转过去做销售了，有四分一左右待业，最后还是去做了程序员。
4、都不好做。项目管理的话如果你没有多年的参与开发的经验，做这个的话虚的很，而且软件公司也不会要你这个刚毕业的小女生去管理项目的。软件开与测试，实际一点，但是特别是测试，对测试人员的要求也高，反正比做程序难，但是，如果在大公司，测试员的RMB也相对高一点。另外：测试人员比程序苦。
5、以提高开发效率和软件质量。综上所述，软件工程是一门学科，涵盖软件开发的全生命周期；软件开发是具体的实施过程，关注功能的设计和编码；项目管理是管理软件开发项目的活动，确保项目的顺利进行；软件技术是在软件开发中应用的具体技术和工具。以上内容是由猪八戒网精心整理，希望对您有所帮助。
软件开发的进度管理对于项目的成功和交付非常重要。以下是一些常用的方法和技巧，可用于软件开发的进度管理：制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。
使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。设定里程碑：划分项目阶段并设立里程碑，有助于检查项目的整体进展。里程碑的完成标志着项目已经达到了特定阶段。
控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。 细化任务：将整个软件开发过程分成多个小任务，每个小任务都有目标和完成时间，以此跟踪进度和保证质量。
沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。
可以去学学项目管理或有关软件开发控制的课程，学了就很用处，比如你还需要对干系人进行管理、采购等等，这些都是项目管理的核心要素。最后，小编说一句，软件开发如何把控，不是简单几句话几篇经验能够说明白的，还需要自己不断通过实践去证明，以及自己自身的成长，才能有效的把控软件开发。
1、所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的启动开始到项目结束的全过程，从项目的立项，启动，计划，监控和结束。
2、软件项目的特点决定了软件项目管理的特点： （1）不确定性：软件项目是抽象的，因此软件项目的管理具有不确定性； （2）独特性：“没有完全一样的项目”，项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义，因此软件的项目管理业具备了一定的独特性。
3、软件项目管理是一种关键的活动，旨在确保软件项目在预定的成本、进度和质量目标下顺利进行。它的核心目标是管理软件开发的全过程，包括需求分析、设计、编码、测试和维护，确保大型项目能在管理者掌控下按期、高质量地交付给用户。
4、软件项目管理：掌握核心与实践 软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。
5、软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。
1、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
2、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。
3、软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。在需求管理中，需要与客户进行有效的沟通和协商，以确保软件产品的功能和性能能够满足客户的需求。
4、软件项目管理：掌握核心与实践 软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。
