1、CPI=（一组固定商品按当期价格计算的价值/一组固定商品按基期价格计算的价值）×100%。按当期价格计算的价值的这一组应以当期的价格乘以基期的数量。
2、CPI的计算公式是 CPI=（一组固定商品按当期价格计算的价值）除以（一组固定商品按基期价格计算的价值）乘以100%。
3、CPI的计算公式表述如下：CPI = [（一组固定商品的当期价格总和） / （同一组商品的基期价格总和）] × 100%。
1、成本绩效指数 （CPI） = 已完成工作的成本 （EV） / 已花费的成本 （AC），CPI 大于 1 表示项目正常，小于 1 表示项目超支。进度绩效指数 （SPI） = 已完成的工作量 （EV） / 应完成的工作量 （PV），SPI 大于 1 表示项目进度达到或超过预期，小于 1 表示项目进度滞后。
2、项目管理标准差计算公式：σ=√〖（1/n∑_（i=1）^n〗（x_i-x_）^2 ） 。标准差是一种用来衡量数据集合中数值离散程度的统计量。在项目管理中，标准差常用于评估项目中任务完成时间、成本或其他关键指标的变异程度。
3、系统集成项目管理公式有ROI（Return on Investment，投资回报率）、PV（Present Value，现值）、NPV（Net Present Value，净现值）等公式。ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。
4、G最早开始时间+持续时间=G最早完成时间 （2）G最迟开始时间+持续时间=G最迟完成时间 （3）G总时差=G最迟开始-G最早开始（是减号）（4）G总时差=G最迟完成-G最早完成（是减号）G最早开始时间=紧前工作最早完成时间最大值 即前面工作最早完成且用时最多的那个。
5、EV的计算方法可以使用以下公式： EV = %完成* BAC。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
6、在2022年PMP项目管理考试备考中，计算公式部分是重要的一环。这部分题目通常较为简单，涉及少量的题目，大约3到4道。
1、CPI也是衡量通货膨胀的重要指标。居民消费价格指数（CPI）反映居民日常消费的生活用品和劳务的平均价格水平。如果计算期的价格指数超过100，说明价格水平上升；小于100则表示下降。自2007年5月以来，我国CPI指数大幅上升，表明通货膨胀压力加大。今年第一季度，CPI上涨8%，3月份同比上涨3%。
2、CPI是度量通货膨胀（或紧缩）的一个主要指标，也是我国进行宏观调控管理的重要参考依据。通货膨胀（或紧缩）的特征表现之一就是物价总水平持续并普遍大幅上涨（或下降）。（3）用于国民经济核算，如CPI、PPI以及GDP平减指数，对GDP进行核算，从而剔除价格因素影响，真实反映国民经济发展情况。
3、居民消费价格指数（CPI）是衡量我国民生波动的关键指标，它像一个物价的“晴雨表”，反映居民生活成本的变动。 CPI通过监测一组代表性消费品和服务的价格变化，细致地测量并揭示了城乡居民的生活成本变化。
4、CPI = EV/AC。当CPI大于等于1时，表明情况有利，而当CPI小于1时，表明情况不利。CPI与通货膨胀 通货膨胀大家都知道，直接关系到我们日常生活.观察通货膨胀水平的最重要指标是居民消费价格指数，也称CPI，它计算的是居民日常消费的生活用品和劳务的平均价格水平，是一个与基期100相比较的数值。
1、费用绩效指数的计算公式为：费用绩效指数=已完成工作预算费用÷已完成工作实际费用。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCW S）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
2、费用绩效指数计算公式：CPI = EV / AC。EV（Earned Value）表示已获得的价值或实际完成的工作量，是通过将实际完成的工作乘以其相应的计划价值分配得出的；AC（Actual Cost）表示实际成本，即已花费的费用。
3、【答案】：A P112-116 本题考查的是赢得值法。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=（已完成工作业×预算单价） / （已完成工作量×实际单价）。
4、【条目1】费用绩效指数（CPI）是衡量项目成本控制效率的一个重要指标。它表示单位预算成本所能完成的实际工作量。【条目2】计算CPI的公式是：CPI = BCWP / ACWP，其中BCWP代表已完工作预算费用，ACWP代表已完工作实际费用。【条目3】BCWP的计算方式是：已完成工作量乘以预算单价。
5、费用绩效指数是衡量项目成本效率的关键指标，其计算公式为CPI = EV / ACWP。CPI小于1表示成本超支，大于1则意味着成本节约。 进度绩效指数（Schedule Performance Index， SPI）进度绩效指数反映的是项目进度效率，计算公式为SPI = EV / BCWS。SPI大于1意味着进度提前，小于1则表示进度延误。
1、CV（Cost Variance）：成本偏差，反映成本绩效，计算公式为CV = EV - AC。 SV（Schedule Variance）：进度偏差，衡量进度绩效，计算公式为SV = EV - PV。 EAC（Estimate at Completion）：完工估算，预测完成项目所需的总成本，考虑当前的项目绩效和风险。
2、CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。反映了项目团队利用资金的效率。
3、偏差分析：CV（成本偏差）=EV-AC SV（进度偏差）=EV-PV CPI（成本绩效指数）=EV/AC SPI（进度绩效指数）=EV/PV 记忆小窍门：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写，S是SCHEDULE的缩写。EAC：完工估算。BAC：项目的总计划价值又称为完工预算，是成本基准+管理储备之和。ETC：完工尚需估算。
