重庆原规工程咨询设计有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500118MA5U49JR18，企业法人蒋礼军，目前企业处于开业状态。重庆原规工程咨询设计有限公司的经营范围是：工程咨询、建设工程勘察设计（以上经营范围凭资质证书执业）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）■。
好。工作量方面。重庆市勘察规划设计有限公司员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，所以不累。奖金方面。重庆市勘察规划设计有限公司不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇。
公司曾先后获授“创新型中小企业”、“国家高新技术企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，重庆市勘察规划设计有限公司拥有注册商标数量达到3个，软件著作权数量达到60个，专利信息达到10项。此外，重庆市勘察规划设计有限公司还对外投资了2家企业，直接控制企业1家。
简介：重庆原创规划设计有限公司第一分公司成立于2014年02月25日，主要经营范围为乙级城市规划设计、乙级园林景观规划设计、丙级地形测量（以上经营范围按相关资质证书核定事项经营）等。
不好进。根据查询原构国际设计顾问公司相关资料得知，原构国际设计顾问公司不好进。首先原构国际设计顾问公司创立于2004年，是一家综合性建筑设计和工程咨询顾问企业，已通过ISO9001国际质量体系认证。
战略管理咨询的基本程序战略管理咨询程序分四步： 分析企业战略管理现状； 判断企业战略管理方面的主要问题； 确定企业战略管理咨询课题； 设计企业战略管理咨询方案，差指导实施。战略管理咨询的注意事项 在实际咨询过程中，咨询顾问获得信息的过程不可能完全符合上述基本程序。
企业现状调研。主要包含企业发展战略、经营目标调研；企业主要业务流程、管理流程、运营流程调研；企业组织机构、岗位现状、人员现状调研等。目标体系的建立。主要建立企业及各部门年度KPI，建立各岗位目标管理卡。绩效管理体系建立。
战略诊断报告提出后，客户、咨询项目组对客户存在的一些战略问题，如愿景、使命、业务范围、成长方式等都会有不同的假设和解决思路，这些假设和解决思路就是战略构想。下面将逐一阐述战略构想的内容和步骤。
企业管理咨询基本程序接洽咨询阶段客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐三种。咨询组织应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽，了解客户的要求和意图，权衡受理能力，判断受理条件。任务：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
战略规划是一项系统性的工作，做起来可能有难度，所以建议走第二条路。但不建议请咨询公司，因为费用比较高，而且咨询公司一般以项目方式进行，项目结束后无法持续跟进。无论选择哪条路，归根结底，战略还是来自于你，其他人只是从各个方面支持你罢了。
企业战略咨询公司推荐选择百思特管理咨询集团。百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。
企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。 4）明确企业价值观。
