一级项目等级标准：一级项目通常是最高级别的项目，具有最高的重要性和复杂性。这些项目通常对组织的战略目标产生直接和重大影响。它们需要大量的资源、预算和时间来完成。一级项目通常由高级管理层直接监督，要求高度的领导力和跨职能团队的协作。
一二三级项目等级的标准如下：一级项目是最高级别的项目，具有最高的重要性和复杂性。这些项目对组织的战略目标产生直接和重大影响。一级项目由高级管理层直接监督，要求高度的领导力和跨职能团队的协作。二级项目在项目层级中属于中等重要性和复杂性的项目。对组织的运作和目标达成起到重要作用。
一级工程：通常指规模巨大、投资巨大、影响广泛的大型工程项目，如大型交通工程、大型水利工程、大型核电工程等。二级工程：指具有一定规模的投资项目，如大型工业厂房、大型公共设施等。三级工程：指小型投资项目，如住宅小区、小型商业设施、道路修缮等。
三级工程通常是指规模较小、技术难度较低、施工周期较短、投资金额较小的工程项目。这类工程通常是地区性、县级、乡村级的基础设施建设，比如小型桥梁、排水沟、村庄道路等。三级工程的施工要求相对较低，主要注重施工质量和安全。
国家一级运动员标准：- 400米项目：成绩需达到460秒。 国家二级运动员标准：- 400米项目：手动计时需达到500秒，电动计时需达到514秒。 国家三级运动员标准：- 400米项目：手动计时需达到550秒，电动计时需达到564秒。
一二三级运动员标准如下：男子 100米手计：15，电计：174。200米手计：26，电计：284。400米手计：50，电计：514。800米2：000。1500米4：100。3000米9：00。5000米16：00。10000米34：00.00。110米栏手计：10，电计：124。
cmmi的五个级别及标准如下：CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。CMMI二级，管理级。
CMMI的五个级别为：初始级、可重复级、成熟级、可预测级和优化级。CMMI是一种评估组织在软件开发、系统工程建设等领域能力成熟度的模型。其五个级别详细解释如下：初始级：在这一级别，组织的软件开发过程相对混乱，缺乏明确的规程和标准。项目之间的依赖关系不明确，且缺乏足够的资源管理和项目管理能力。
CMMI一共分为五个等级。CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。CMMI二级，管理级。管理级水平上，已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。
1、项目负责人属于什么级别如下：属于中级管理层。中级管理层则负责实施具体的业务运营和管理任务。项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择，实施的是具体的项目。所以项目负责人是中级管理层。
2、项目经理是施工单位正式聘请，是施工单位和建设单位共同认可的在某一项目上的第一负责人，项目经理在施工单位级别属于中层，相当于科长吧 建筑工地上的项目经理主要要做以下事情：（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
3、项目经理通常属于管理级别。项目经理是负责管理项目的人员。在一个组织或企业中，项目通常是为了实现特定的目标或任务而设立的临时性项目工作。项目经理就是这个项目的负责人，负责组织和协调项目相关的资源、人员和其他要素，确保项目按计划进行并达到既定的目标。
4、项目经理在项目上级别更大。项目经理是项目的主要负责人，也是项目的第一责任人。总工主要负责技术层面。整体的施工进度，工程质量工程造价等工程方面的工作，两者都属于决策层。
