即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
我国当前采纳的建筑工程项目管理模式包括： 设计-建造-建设（DBB）模式：这是最为普遍的国际项目管理模式，被世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及遵循国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目所采用。
我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
我国当前建筑工程项目管理模式呈现出多元化的趋势，主要包括：传统DBB模式（设计-招标-建造）：国际通用，适用于世行、亚行贷款项目和以FIDIC合同为基础的项目。CM模式（阶段发包）：打破传统建设流程，由CM经理全程管理设计和施工。设计-建造方式：选定单一承包商负责设计和施工，提高效率与成本控制。
事业部制工程项目管理模式：当企业在某一领域开展多个工程项目时，可能会采用事业部制管理模式。这种模式下，工程项目被视为独立的事业部，拥有较大的自主权和决策权。这种模式有利于项目的专业管理和资源集中，但也可能导致项目之间的协调困难。
PMC—项目管理模式 随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（Project Management Contract，简称PMC）”便是其中之一。
设计施工总承包（EPC）模式：在这种模式下，总承包商负责整个工程的设计、采购、施工以及调试等全部环节。建设单位仅需提供项目的基本要求和资金，而由总承包商全面负责项目的实施和管理。 设计施工一体化（D-B）模式：设计施工一体化模式允许总承包商同时承担工程设计和施工任务。
工程总承包的四种模式如下：E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包。设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。E+P+CM模式。
设计采购施工总承包（EPC）模式是工程总承包的一种形式，其中一家公司负责项目的整个设计、采购和施工过程。这种模式强调项目的整体性能，有利于设计、采购和施工之间的深度整合和协调。由于承包商对项目的整体负责，业主承担的风险相对较低。
工程总承包的四种模式包括：设计采购施工总承包（EPC）、设计施工总承包（D-B）、设计采购总承包（E-P）和采购施工总承包（P-C）。 设计采购施工总承包（EPC）：在这种模式下，工程总承包商将负责整个项目的设计、采购和施工。
设计施工总承包（EPC）模式：设计施工总承包模式是指总承包商承担工程设计、采购、施工和调试等全过程，建设单位只需要提供项目的基本要求和资金，由总承包商全权负责。
E+P+C模式（设计采购施工）：这种模式涉及工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工以及试运行服务等任务。在EPC模式下，企业需对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。交钥匙总承包则进一步，向业主提供一个完全满足使用功能和条件的工程项目。
1、工程项目的组织方式主要有三种：线性组织、职能型组织和矩阵型组织。 线性组织：线性组织是最简单的项目组织方式，项目团队成员按照命令链进行直线式沟通。这种组织结构通常适用于小型项目，项目的各个部分高度依赖，且需要快速决策。
2、工程建设组织方式主要包括以下几种： 线性组织方式。这是最为常见和传统的组织方式，按照工程建设先后顺序，依次进行项目分解和施工。从项目开工到竣工，各个环节都在有序控制下进行。其特点是管理简单，责任明确。 项目管理组织方式。这种方式采用项目管理团队进行工程建设组织，强调项目整体目标的达成。
3、施工组织方式有以下几种： 线性施工组织方式。这种方式适用于分期施工的项目，其特点是将整个项目划分为多个独立的施工段，并按照先后顺序进行施工。每个施工段都有一个独立的施工队伍负责完成该段落的施工任务。这种组织方式适用于工期较长、工程量较大的项目。 并列施工组织方式。
1、业主的项目管理（建设监理）：业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限。
2、施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。
3、工程管理的内容主要包括：项目决策、规划设计、施工实施、成本控制以及质量控制。 项目决策 项目决策是工程管理的首要内容。这一阶段主要任务是确定项目的可行性，包括项目需求分析、市场调研、风险评估以及项目计划的制定等。
4、工程项目管理的主要内容 业主的项目管理：由于工程项目的独特性，业主在项目管理上往往存在局限性。 工程建设总承包单位的项目管理：在设计、施工总承包失败的情况下，业主在项目决策后，会选择总承包单位全面负责工程项目的实施过程。
