1、而制定进度和成本基准基线则需要以下8个步骤 在范围基线里确认了各种可交付成果以后，我们得确认为了实现各个交付成果要完成的活动和任务。这些任务细致到什么程度由很多因素决定，包括团队的经验、项目的风险、分类的模糊性、买进的数额等。 如果可能，确认完成每项任务所需的资源。
2、列出任务 首先，将你的目标列出来，然后找出实现这些目标所需完成的任务。这样可以帮助你更好地了解自己的目标，并对完成目标的难易程度有一个初步的判断。 比对目标并分类 接下来，比较你的目标，并按照可行性和优先级进行分类。
3、制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。 制订WBS计划主要分为以下三个步骤： 第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。对于软件项目来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据项目的特点决定工作任务的分解结构。
4、制定项目进度计划：为每个任务分配开始和结束时间，并确定它们之间的依赖关系。根据项目需求制定一个详细的时间表，包括里程碑、任务和可交付成果。制定项目预算：根据资源需求和进度计划，为项目制定预算。确保预算合理、充足，以便在项目实施过程中解决可能出现的问题。
5、如何制定一个合理的计划并高效完成1 步骤一：将要做的事情都一一列出来 列出自己的目标，然后将要完成目标所要做的事情一一的陈列出来，这样内心就会有个大概的了解，对完成目标的难易度有个把握。许多人制订了自己的目标却没有完成，不是因为没有恒心和毅力，而是因为他们制定的目标跟自己的实际并不相符。
6、如何完美地写好一份创业计划书1 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
PMP考试的成绩是以P、M、B的形式体现的，P是优秀，M是及格，B是不及格，五大过程组中每个模块都会有P、M、B的体现，但是并不是以几个M或者几个P来判断是否通过PMP考试；PMP考试是200道单选题，其中25道随机题，答对答错都不算成绩，剩下的175道答对106道就可以，不管是什么成绩，都可以拿到证书。
已通过的最差的成绩单是2M3B（两个M都是在所占比重最大的“计划”和“执行”过程组），未通过的最好的成绩单是5M1B（而且这个B是在所占比较不太高的“监控过程组”）。由此可见，很难说，PMP考试中要取得几个M才能通过。因为此M不等于彼M，此B也不等于彼B。当然，此P也不等于彼P。
恒佳PMP为您解五个模块，P是优秀，M是及格，B是不及格，一般来说3个M就可以通过考试了 五P是最优秀的。每个过程对85%以上是P，60-80%是M 60%以下是不及格。
PMP考试一般通过4个M是最稳妥的。PMP？考试200道单选题中，除去25道随机题目（答对答错都不计分），剩余的175道题目中，答对106道题目为合格，65%的正确率。PMP认证是一个证明，是一个标志，是一种身份的象征。它代表持证者具备了一定的项目管理经验和科学的项目管理能力。
1、制定科研项目管理制度和评估机制：工程研究中心应建立完善的科研项目管理制度，确保项目从启动到完成的每个阶段都有明确的规定和指导。同时，建立科学的项目评估机制，定期对项目进度、成果和质量进行评估，以便及时调整和优化研究方向和策略。
2、\x0d\x0a 三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。
3、在可行性分析部分，应该写明申请者的研究背景、研究能力、申请者及其团队所具有的硬件或软件条件以及研究现场的条件等等，再次表明申请者对完成该项目的可行性。 项目的创新之处 用简洁明了的语言说明项目的创新之处。
