月PMP项目管理模拟题每日一练（4）：在即将完成迭代计划的关键时刻，面对关键项目干系人发现的重大风险，敏捷团队应采取行动。正确做法是（C）在迭代中包含更少的用户故事，以限制增量规模，为潜在风险留出应对空间。
参考答案：D 参见PMBOK指南，第183~184页，1节和图6-5。 定义活动过程的输入包括： · 进度管理计划； · 范围基准； · 事业环境因素； · 组织过程资产。
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一 组过程。 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一组过程。 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。 监控过程组。
以下关于资源平衡的描述都是正确的，除了： A.它可以在一定时期内使资源的使用保持在一个恒定的水平 B.它往往引起原有关键路径的改变 C.它被用来制定一个以资源为基础的WBS D.它是一种资源优化技术，可根据资源供需情况调整进度模型 参考答案：C 参见PMBOK指南，第211页，3节，第212页图6-17。
首先，进入正式学习阶段，每周期间，每天投入1小时左右，系统研读PMBOK。每天坚持做题，每日一练5-8道，聚焦当日学习内容，加深理解。章节习题则是每章20-50题，根据章节内容调整，确保掌握重点难点。每3-4章节后，进行单元测试，提升整体水平。
我们从PMP备考时间上来讲，大概需要3个月左右的时间，每天投入1-2个小时来看书、做题。老师上课讲知识点，刷题，理论结合实际，大都是一些理解性问题，只要按老师要求来，通过PMP考试还是比较容易的。
不属于信息系统项目的生命周期模型的是（ ）。A、瀑布模型 B、迭代模型 C、螺旋模型 D、类一对象模型 【答案】D 【解析】送分的。类一对象模型不属于信息系统项目的生命周期模型。根据软件生命周期的V模型，系统测试主要针对（ ），检查系统作为一个整体是否有效地得到运行。
第四级：结构化保护级。适用于中央级国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位、社会应急服务部门、尖端科技企业集团、国家重点科研机构和国防建设等部门。损害严重到社会秩序、公共利益，对国家安全构成严重威胁。第五级：访问验证保护级。适用于国防关键部门和依法需要对计算机信息系统实施特殊隔离的单位。
年软考信息系统项目管理师知识点详解：第1章 信息化发展考情分析：本章在历年综合知识部分，以选择题形式出现，约2分权重。1 信息及其特征信息：音讯、消息，是系统处理的对象，具有客观性、普遍性等特性。
1、一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理。①、对造成成本基准变更的因素施加影响、确保变更收到批准、变更发生时候实际管理这些变更、保证潜在的费用不超支项目授权阶段的资金、纠正纠偏，找出应对计划、防止错误不合理的变更纳入计划中、就变更的事宜通知相关利害人、采取措施应对偏差。
2、步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。
3、管理对象不同：项目管理是针对一项特定的、具有独立性的工程或者任务进行管理，具有明确的开始和结束时间；而作业管理则是针对日常运营和生产过程中的重复性工作进行管理。
4、软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
5、比如采购工作和相关的管理性工作。另外，ERP系统通常没有项目管理软件那样强的项目进度计划管理功能（网络图和进度偏差分析）、针对项目作业的资源管理和多项目管理功能。
6、项目经理是项目管理体系中最活跃的管理者，也是核心工作单元，在企业级的项目管理体系中，不仅仅需要规定项目经理的责任，更要强调企业中各个相关方面的配合。还需要涉及到企业的决策者、企业管理者、产品经理、资源经理、应用领域专家、项目组成员等不同角色。
1、定期团队会议：安排定期的团队会议，让团队成员可以面对面地交流和讨论项目进展、问题和需求。会议可以促进信息共享、意见交流和团队合作。使用协作工具：利用协作工具，如项目管理工具、沟通平台和在线文档共享平台，使团队成员可以随时共享信息、文件和进度更新。这样可以提高沟通的效率和便利性。
2、下面是我为你带来的软件项目的沟通管理，希望对大家有所帮助。 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。 沟通对项目的成功，尤其是IT项目的成功非常重要。
3、项目的沟通管理过程包括的步骤如下：确定项目沟通的目标和目的，明确项目沟通的目标和目的，明确沟通的内容、对象、方式和频率。确定项目沟通的计划，根据项目的需求和目标，制定项目沟通计划，明确沟通的时间、地点、方式、内容和对象。
1、目前的相关研究理论有：成虎的《工程项目管理》，吴之明、卢有杰的《项目管理引论》，张海贵的《现代建筑施工项目管理》，杨有亲的《浅议施工项目成本控制》等。项目成本管理成本控制的方法有：⑴成本估算方法：①经验和历史数据估算法。②因素估算法。③WBS 估算法。
2、项目管理引论教材 清华大学出版社，本教材由世界银行和国家财政部委托编写）项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理十大流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。
3、第一章 引论 1 项目管理知识体系 项目管理知识体系（PMBOK）是项目管理领域（职业和学科）全部知识的总和。PMBOK是项目管理职业和学科的基础。PMBOK指南《PMBOK指南》概括项目管理知识体系中被 普遍公认为良好做法 的那一部分。
