1、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。基线是配置管理中的要求，分需求基线、开发基线、测试基线和发布基线。
2、通俗的说软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。基线，在测量学中指的是经精确测定长度的直线段；在地理中是指陆地和内水同领海的分界线。出于国际法和国内法的目的，陆地和海洋的划分界线被称为基线。在计算机术语中，基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
3、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中。项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。
1、配置管理计划内容包括基线、软件配置项、版本控制管理、变更控制等。基线：基线是软件生存期中各开发阶段的一个特点，它的作用是把开发各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，以便于检查与肯定阶段成果。
2、配置管理员制定《配置管理计划》，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清除垃圾文件、备份配置库等。
3、配置管理计划的主要内容包括：制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付等。人员与职责 配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。
4、变更管理：对软件开发过程中的变更进行记录、评估、批准或拒绝，确保变更的有序性和可控性，防止混乱和不可预测的软件开发过程。 构建管理：包括软件的构建、安装、部署等活动的管理，确保软件构建的准确性和一致性。
5、计划管理包括以下内容：目标设定 在计划管理中，目标设定是首要内容。明确组织或项目的目标，有助于指导后续的工作计划和资源分配。目标设定应具有可行性和可衡量性，确保组织在特定时间内能够达到预定成果。
6、项目配置管理的六个过程是： 规划配置管理 识别与记录配置项 控制配置项 配置状态纪实 配置审核 配置管理计划变更控制 以下是对这六个过程的详细解释： 规划配置管理：这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。
1、通俗的说软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。基线，在测量学中指的是经精确测定长度的直线段；在地理中是指陆地和内水同领海的分界线。出于国际法和国内法的目的，陆地和海洋的划分界线被称为基线。在计算机术语中，基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
2、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。基线是配置管理中的要求，分需求基线、开发基线、测试基线和发布基线。
3、“基线”是一个很常见的术语，在配置管理和项目管理里面都能看到，而且还有很多衍生的术语，例如基线提升、基线化、基线审计，等等等等。 我个人以前对微软的那套开发流程（就是product cycle model）以及PSP、TSP了解比较多一些，这些流程里面对“基线”的概念提的不多。
4、基线是指一个系统、设备或实验的起始点或基础状态。在测试和评估中，基线用于比较不同时间、条件或配置下的系统或设备的性能差异。在软件开发中，基线通常指软件开发过程中的一个固定时间点，用于比较软件的多个版本之间的变化和进展。
5、基线在软件开发中扮演着关键的角色，它是一个稳定版本的标识，是后续开发活动的基础。当一个基线确立后，项目管理团队需要通知团队成员其存在的位置，视作内部的一个里程碑，标志着一个特定时期的主要工作成果。在对外正式发布时，通常从这个基线版本开始。
6、版本管理的基准想象一下，当你在版本控制系统（如VSS或CVS）上对aaa.c（版本1）、bbb.c（版本3）和ccc.h（版本0）创建一个label，比如Build2394，这就构成了一个基线。这是一种构建审计的利器，它确保在构建过程中，所有源文件都基于特定的版本进行操作，便于追踪和回溯。
1、除此之外，基线在商业合同（合同基线）、产品发行（发行基线）以及软件产品的最终状态（产品基线）中也扮演着关键角色。这些不同的应用场景，都体现了基线在项目管理中不可或缺的地位。
2、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。基线是配置管理中的要求，分需求基线、开发基线、测试基线和发布基线。
3、“基线”是一个很常见的术语，在配置管理和项目管理里面都能看到，而且还有很多衍生的术语，例如基线提升、基线化、基线审计，等等等等。 我个人以前对微软的那套开发流程（就是product cycle model）以及PSP、TSP了解比较多一些，这些流程里面对“基线”的概念提的不多。
4、“基线”是一个很常见的术语，在配置管理和项目管理里面都能看到，而且还有很多衍生的术语，例如基线提升、基线化、基线审计，等等等等。
5、基线是指一个系统、设备或实验的起始点或基础状态。在测试和评估中，基线用于比较不同时间、条件或配置下的系统或设备的性能差异。在软件开发中，基线通常指软件开发过程中的一个固定时间点，用于比较软件的多个版本之间的变化和进展。
创建基线或发行基线的主要步骤如下：①配置管理员识别配置项；②为配置项分配标识；③为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限；④各项目团队成员根据自己的权限操作配置库；⑤创建基线或发行基线，并获得变更管理委员会（CCB）的授权；⑥形成文件；⑦使基线可用等。
创建基线或发行基线主要步骤如下：1） 获得CCB授权。2） 用配置管理系统中配置项创造构造基线或发行基线。3） 形成文件。4） 使基线可用。
版本管理的基准想象一下，当你在版本控制系统（如VSS或CVS）上对aaa.c（版本1）、bbb.c（版本3）和ccc.h（版本0）创建一个label，比如Build2394，这就构成了一个基线。这是一种构建审计的利器，它确保在构建过程中，所有源文件都基于特定的版本进行操作，便于追踪和回溯。
1、以下是费用预算过程的成果：请求的变更。请求的变更产生自费用预算过程，会影响费用管理计划和项目管理计划的其他组成部分。项目资金需求。它是根据费用基线设定的，可设定包含一定容差，以应对提前完工或费用超支问题。费用管理计划（更新）。
2、项目建议书：包括项目的基本信息、建设意义、技术方案、投资估算、效益评估等。项目评估报告：对项目建议书进行评估，包括技术评估、经济评估、社会评估等。项目建设规划：确定项目的技术路线、建设内容、建设规模、投资预算等。
3、费用预算包含以下内容： 项目成本估算。这是费用预算的基础，涉及到项目各个方面的成本预测，如原材料成本、人工费用、设备购置等。对这些成本的准确预估有助于确定项目的整体预算。 运营成本预测。除了初始的项目成本，费用预算还需考虑运营过程中的日常开销，如员工工资、水电费、市场推广费用等。
