1、工程项目管理规划的类型主要有以下几种：建设项目管理、IT项目管理、汽车项目管理。建设项目管理。建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
2、项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。 项目组织与团队建设：在项目管理中，合适的组织结构和高效的团队是至关重要的。
3、项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算和风险管理计划。团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。资源管理：确保项目所需资源的合理分配和使用，包括人力、物资、设备等。进度控制：监控项目进度，确保项目按计划进行，及时调整以应对偏差。
4、规划的类型主要分为以下几种： 战略规划。这是一种为实现长期目标而制定的规划，它涉及到组织的核心价值观、使命、愿景以及长期目标的设定。战略规划着眼于组织整体的发展，关注未来的市场变化和竞争态势，旨在为企业或组织的长期发展提供指导。 项目管理规划。
项目建设管理单位是受建设单位委托行使建设单位权利的管理单位，监理单位是受建设单位委托对工程的“三控、两管、一协调”进行监理管理的监理单位，两者不冲突。项目管理单位在行使职权上，要比监理单位相对来讲权利大些。
目管理单位在行使职权上，要比监理单位相对来讲权利大些。项目管理单位在工作中有权对监理单位、审计单位、勘察设计单位、施工单位等进行管理；监理单位在工作中仅能对施工单位进行管理，其他仅仅是协调关系。
建设单位与监理单位 合同关系，二者地位平等。职责要看合同相关条款的约定，建设方主要职责是提供便利，监理方主要职责是受托完成工程项目的管理。
管理单位：在工程建设中管理单位是行政部门。咨询公司：咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。监理单位：监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监理的具有经营性质的独立的企业单位。
工程现场项目管理单位与监理单位的关系按照工程建设法规要求，项目管理单位应将工程施工监理业务委托具有相应资质的监理单位承担，与按程序选定的监理单位鉴定监理合同，在合同中规定项目管理方与监理单位的权力、责任和义务，项目管理方根据签定的监理合同对监理单位进行管理和监督。
建设单位管理费主要包括以下几个部分： 项目策划与前期工作费用：这部分费用涵盖了项目的可行性研究、规划设计、报批报建、招标代理等前期工作的组织和实施所需的成本。 组织与协调费用：包括建设单位的日常运营管理、项目团队的工资福利、办公设备购置及维护、项目协调会议的组织等。
建设单位管理费是指建设工程从立项、筹建、建设、联合试运转、竣工验收交付使用及后评价等全过程管理所需的费用。内容包括：①建设单位开办费，②建设单位经费。
建设单位管理费包含以下内容：办公费用，差旅费，劳动保护费，工具使用费，固定资产使用费，零星购置费，招募生产工人费，技术图书资料费，印花税，业务招待费，1施工现场津贴，1竣工验收费，1其他。注：业务招待费不得超过建设单位管理费总额的10%。
建设单位管理费通常包括以下内容： 项目策划管理：负责项目的策划、编制项目可行性研究、初步设计、深化设计等文件，并进行项目管理和协调。 工程设计管理：负责项目中的设计工作，包括设计文件的编制、审批、变更管理、质量管理等。
工程建设其他费用包括以下几种费用：土地、青苗等补偿费和安置补助费、建设单位管理费、研究试验费、生产职工培训费、办公和生活家具购置费、联合试运转费、勘察设计费、供电贴费、施工机构迁移费、矿山巷道维修费、引进技术和进口设备项目的其他费用等。
建设单位管理费主要包括开办费、业务招待费、企业经费和其他管理费用等内容。首先，开办费是指新建项目法人为保证筹建和建设工作正常开展而发生的管理费用，包括筹建期间人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出等。
