1、我认为在管理工作中有两方面的细节问题是需要管理者亲自把握的。一方面是企业或项目的重大事件或过程。对于此类事件或过程，管理者应做到亲历亲为，至少也应该实时关注。其原因主要有几点。首先，此类重大事件或过程的结果通常对企业或项目有着重大的影响，其意义深远。
2、同时，对于项目进度、成本和资源分配等细节的把控也会更加严格和精细。这有助于确保项目的顺利进行，减少风险，提高成功率。此外，细化的颗粒度也有助于项目经理更好地理解和把握项目的整体情况，从而做出更为准确的决策。
3、一般人认为，企业的高层经营管理者不应管细小的问题，而只需要把握企业的主干——生产、经营和销售等方面的大原则就可以了，各种具体的细节问题应完全放手让部属去干。
4、如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的认识和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。
5、What：明确要解决的问题，确立细节和目标，防止操作目标模糊不清，导致方案实施不彻底。Why：明确要解决问题的原因，以便找到根本因素，帮助判断是否采用某种方案并对方案进一步调整。When：确定操作时间点，以便把握操作的时机，提高方案的实施效率。
6、靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可做一大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。
1、细节管理说的是把每个操作步骤都做好，细节管理要落实到任何人的任何行为上。把每一个细节做好，做到细致入微。才能成就大事。细节管理应用 细节来自于制度 现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。管理的基础是制度，肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店。
2、细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。
3、精细化管理是一种注重细节、过程、基础和具体落实的管理方式，其核心理念是追求数字化、精致、细微和协同。这种管理方式因企业而异，且随着企业的发展阶段而变化，但其基本理念始终如一。
4、企业管理中，细节是衡量管理是否周到的重要标准。管理周到的企业更易成功，也更能稳固发展基础。目前，许多企业存在的问题之一就是忽视细节，管理不够深入。在激烈的市场竞争中，如何保持不败之地，是所有企业必须解答的难题。在企业组织中，大小事务并存，领导与主管的管理工作同样涉及全局与细节。
5、细节管理并不意味着只是对一些琐碎事情的管理。深谙“细节管理”的企业家在处理细节问题中，往往包含着常人不及的眼光和智慧。“我们所能做的是把赌注押在我们所选的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。
6、精细化管理是一种企业管理理念，它强调在管理过程中注重细节，关注每一个环节，确保每个环节都得到有效的控制和管理。它是一种追求卓越、精益求精的管理方式，旨在提高管理效率、降低成本、提升产品质量和服务水平。
项目管理包括内容： 项目计划管理。项目计划管理是为了确保项目的顺利完成，通过明确项目的目标、任务和具体的工作流程进行资源的合理分配。项目计划不仅包括制定一个整体战略蓝图，还要细化到各个阶段的进度安排和资源分配计划。项目管理团队需要根据项目的实际情况，不断地调整和优化计划。项目成本管理。
项目计划管理 项目计划管理是项目管理的核心部分，涵盖了项目的整体规划、进度安排和资源分配等方面。这包括制定项目章程、进行项目可行性研究、明确项目目标、编制项目预算和进度计划等。通过合理有效的计划管理，确保项目的顺利进行并达到预定目标。
项目管理包括以下内容： 项目目标和范围管理：确定项目的目标和范围，明确项目的工作内容、交付物和时间表。 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪和管理项目的进展情况，及时调整和解决项目进度延迟或提前的问题。
范围管理：界定项目的具体工作内容、阶段、可交付成果，并制定控制范围变更的策略。 时间管理：规划项目的进度，确定活动时长、任务起止时间，并采取措施应对进度偏差。 成本管理：制定项目预算，建立成本基准，监控成本支出，并实施成本控制措施。
项目管理的内容为：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理。所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
我认为在管理工作中有两方面的细节问题是需要管理者亲自把握的。 一方面是企业或项目的重大事件或过程。对于此类事件或过程，管理者应做到亲历亲为，至少也应该实时关注。其原因主要有几点。首先，此类重大事件或过程的结果通常对企业或项目有着重大的影响，其意义深远。
项目管理要注意什么细节？第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
一是项目的计划和目标，按单位要求拟定项目进度计划并随时关注是否保质保量完成。二是外部协调解决影响项目的问题，如设计单位政府部门合作单位等。三是协调单位内部门之间项目需要解决的问题。四是不要忘了及时汇报项目进展情况。这些都是单位项目的大局，需要把握。
把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。
1、即先做少量的规划，再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划，这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效，除非你是个预言家，否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。
2、精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起，确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务合同时，明确作业指导书，设定明确的时间节点，责任清晰。通过云建工程宝的项目工程查询，实时对比实际进度与计划，分析工程量、工作时间和资源使用情况，生成进度报告，及时调整策略。
3、项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。项目进度计划制定在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。
4、沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。确保所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题。风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题。制定风险应对计划，并确保团队了解应对计划。
5、如何做好这三方面的工作呢？1m筑造可以对项目进行灵活的看板管理，准确跟进影响施工进度的每一个细节和影响因素。项目参与者和管理者不再依赖低效率的手工汇报，而是可以实现任何时间、任何地点都能对项目进行监控和跟进，这样沟通成本大幅降低，规划、控制和协调工作也更轻松、更精准。
6、注重工序质量，严格过程控制，加强通病防治 在工程项目的施工过程中，我们应加强每一施工环节上的质量管理，注重每一细节的质量控制。在主体施工过程中，应预先拟定工程质量控制的流程，并及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施。
