项目管理的6大特性是：普遍性、一次性、独特性、冲突性、目的性、制约性。不懂项目管理，肯定没法成为一个合格的项目管理人员，而要懂管理，就必须先了解项目。我们知道，每个项目都是独特的，做项目时会不可避免的存在各种各样的风险。
项目管理有哪些特性-项目管理的6大特性 篇1 目的性 项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
功能性：与一组功能及其指定性质有关的一组属性，这里的功能是满足明确或隐含的需求的那些功能。可靠性：在规定的一段时间和条件下，与软件维持其性能水平的能力有关的一组属性。可用性：由一组规定或潜在的用户为使用软件所需做的努力和所做的评价有关的一组属性。
项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性 、效益等。（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。（5）项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。（6）项目的系统性和整体性。
生命周期性。项目也具有明显的生命周期性，从项目开始到项目的一步一步实施，最后到项目的终结，在不同的阶段有不同的特点，因此项目具有明显的生命周期性。9冲突性。项目经理与一般经理相比更多的生活在冲突的世界里。
项目及项目管理 （一） 项目 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
明确目标：在项目开始时，明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的期望和目标有清晰的理解。 制定详细的计划：制定详细的工程计划，包括时间表、资源需求、成本预算等，以确保项目按计划进行。 风险管理：识别并评估项目中的潜在风险，制定应对策略，以降低风险对项目的影响。
每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，综合成一个约束条件，你必须在这个约束中进行操作；你也可以定义成与项目成功对应的驱动力，或者定义成通向成功的自由程度。可以在一个规定的范围内调整。
项目管理的要素主要包括以下方面：明确的目标。这是项目管理的基础，其中要详细确定项目的预期目标以及关键的成功指标。只有这样，项目经理才能对整个项目的方向有一个清晰的认识，并对资源和时间进行合理分配。
1、项目管理是指通过制定计划、组织资源、指导团队、监督执行等一系列活动，以实现特定目标的过程。它涉及到对项目的范围、进度、成本、风险等进行全面管理，确保项目按时、按质、按预算完成，并最大程度地满足项目的需求和利益相关方的期望。
2、项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
3、项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
4、项目管理是一种管理方法论和实践领域，主要专注于确保项目从起始到结束都能按照预设的目标、时间表和预算来高效完成。项目管理涉及一系列的活动，包括项目计划、组织、协调、控制和评估。以下是关于项目管理的详细解释：项目计划 项目管理中，计划是核心。
5、项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
6、项目制管理是一种管理方式。项目制管理是以项目为核心，通过特定的组织和流程来规划、执行、监控和结束一系列任务的管理方式。以下是关于项目制管理的 基本定义：项目制管理关注的是特定的、一次性的项目。这些项目通常是为了实现某一特定目标或目的而进行的。
