1、野人老师好。资历方面。野人老师是信息系统项目管理师金牌讲师，多年培训经验，帮助数万学员顺利通过考试，而西方老师资历较浅。课堂效果。野人老师讲解认真细致，幽默风趣，答疑和论文批阅很认真，而西方老师上课比较严肃。
2、推荐薛大龙、邹月平老师，课程覆盖高级5科+中级8科。推荐指数：★★★ 乐凯 - 信息系统项目管理师（高项）和系统集成项目管理工程师（中项）性价比极高，秋风老师讲解生动。
3、可以考虑一下希赛软考培训，王勇老师和马小军老师都很不错。希赛成立于2001年，其前身为软件工程专家网，拥有20年软考培训经验，可以称得上是软考开拓者与推动者；希赛也是全国最大，并且唯一初级、中级、高级都开设专业课程的软考顶级培训机构，教学体系比较完善。
4、软考高项最厉害的是倪老师。首先本身授课经验丰富，本身已经从事信息系统项目管理师考试培训有10年时间，所以对于信息系统项目管理师考试出题规律、考情特点也有特别专业与经验性的分析，对于信息系统项目管理师考情规律的把控也更具能力。
1、系统集成项目管理工程师教程全面覆盖了各个关键领域，旨在提供深入理解与实践指导。教程的核心内容首先是信息化基础知识，它为理解整个项目的框架打下坚实的基础。接下来深入探讨的是信息系统服务管理，它涵盖了服务提供、服务级别协议和持续改进等内容，确保项目以用户为中心进行。
2、系统集成项目管理工程师的相关学习资料，可以参考《基本信息系统集成项目管理工程师教程》。这本书由柳纯录主编，由清华大学出版社出版，于2009年3月1日发行，共计80.7万字，适合备考全国计算机技术与软件专业技术资格考试。
3、系统集成项目管理工程师是软考中级的一个专业，考试用到的书籍分别为《系统集成项目管理工程师教程·第2版》、科科过系统集成项目管理工程师思维导图教材和科科过系统集成项目管理工程师历年真题纸质试卷。
1、总体来说，软考中级系统集成项目管理工程师是一个相对较好考的专业，对于想要进入信息技术领域或从事项目管理工作的考生来说，是一个不错的选择。当然，每个人的实际情况不同，选择哪个专业还需根据自己的兴趣、能力和职业规划来决定。
2、系统集成项目管理工程师方向好考的原因：系统集成项目管理工程师作为软考中级的一项资格认证，由于其涵盖内容涵盖了系统集成项目的基础知识和管理技能，对于具备一定项目管理基础或愿意投入一定学习时间的考生来说，这一方向相对较为友好。
3、中级集成项目管理工程师。可以说是好考的，题目也不难，主要弄清楚47个过程的输入输出，还有工具的使用，几乎很多题都是按照这逻辑来的。温习过程中，离不开历年试题，由于历年试题很多知识点是反复考，捉住了历年试题就捉住了重点。必须上机调试实践。
4、因系统集成项目管理工程师考试需要两科同时一次过，所以第一科没考好，第二科直接弃考。报考费用低 ：系统集成项目管理工程师考试共两科，多数城市考试费用大概120~130元左右。报考不去考试人员增多。
5、软考中级哪个含金量高？软考中级的系统集成项目管理工程师，这个科目比较好过一些，考试内容设计项目管理内容较多，没有那么多的专业知识。含金量也还可以。软考初级和中级的难度不同，中级资格考试难度比初级更大，两者证书可以聘任的专业技术职务也有区别。
1、智能化系统集成项目经理证有用的，智能化系统集成项目经理等级证书国家承认的，智能化系统集成项目经理证书是由国家统一组织实施的考试科目，通过相关考试即可获得智能化系统集成项目经理证书，所以智能化系统集成项目经理证书肯定是国家承认的。
2、系统集成项目管理证书是一种专业资格认证，它对于从事信息系统项目管理的中级管理人员和中级项目经理等岗位的人员具有重要的意义。持有这一证书的人员通常在项目中担任项目经理、项目协调员等。随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，项目管理已经成为企业信息化建设中不可或缺的一部分。
3、学历、职称及工作经历应符合下列条件之一： 具有专科学历且从事信息系统集成相关工回作不少于4年；答 具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年； 具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。
4、系统集成项目经理分中级和高级两种，只有通过全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的人员才有资格申报系统集成项目经理。
5、申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师，以下称资格证书）。各培训组织机构组织的项目经理培训（以报部资质办备案时间为准）。
6、软考中级有 系统集成项目管理工程师 等中层管理岗位证书；软考高级有 信息系统项目管理师 等高级管理岗位证书。你说的是软考中级—系统集成项目管理工程师。软考证书在我国的职称以考代评范围内，也就是说考取此证书，可以等同于职称。
项目管理是信息系统建设的保护神信息系统（Information System，缩写为IS）建设构成一类项目，因此必须采用项目管理的思想和方法来指导。对于以往信息系统的建设，业界有两个80/20的估计：一是80%的项目都失败了，只有20%是成功的；二是在那些失败的项目中，80%的原因是非技术因素导致的，只有20%是由技术因素导致的失败。
项目管理就是在有限的资源约束下将系统的知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求实现项目目标的方法。所以信息系统也是一样，要进行项目管理，运用项目管理的5大过程组合9大知识领域会使得信息系统做的 更专业化。我是和陈--潺--潺老师学的。
企业的管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产计划管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能，而且所有功能都应该与总体目标相一致。具备实施战略管理的基础或条件。管理信息系统的建立、运行和发展与组织的目标和战略规划是分不开的。
建设工程项目管理信息系统主要用于项目的目标控制。建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
具体来说，首先是技术路线要正确。产品选型和选择合作伙伴都是影响项目成败的关键因素。产品方面要尽量选择技术成熟而且先进的产品；在选择合作伙伴时要选择在相同行业有成功案例的公司。其次，管理是核心。
1、这也使得MIS的开发和维护需要具有灵活性和可持续性，而“交钥匙”式的工程项目管理难以满足这些需求。
2、因而，交钥匙工程也可以看成是一种特殊形式的管理合同。 交钥匙工程是在发达国家的跨国公司向不够开放的发展中国家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。
3、通常情况下资本所有者或赞助商不具有这种专项技术的所有权，也很难找到能提供此类设计的设计商。
