项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：启动、授权、开始项目。范围规划：范围定义：范围确认：范围变更控制：项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
项目管理的九大体系内容主要包括：项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理以及项目综合管理。下面将对这九大体系进行 项目质量管理 项目质量管理是确保项目满足预期的质量标准的过程。
整体管理：确保合理协调项目管理各过程及管理活动的过程。 范围管理：确保项目不多不少刚好囊括了其成功完成所必需的工作的管理过程。 时间管理：确保项目按时竣工的管理过程。 成本管理：确保在预算范围内完成项目的管理过程。 质量管理：确保项目满足客户需求的管理过程。
项目管理九大要素分别是：项目整合、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源、项目沟通、项目风险、项目采购、项目相关方。
1、高级项目管理师考试内容包括项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通与合同管理、采购管理、综合管理九大知识模块。考试科目包括理论知识、专业技能、综合评审三科，其实也是变换不同的方法去考九大知识模块。
2、项目管理师考试内容包括项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通与合同管理、采购管理、综合管理九大知识模块。考试科目包括理论知识、专业技能、综合评审三科，其实也是变换不同的方法去考九大知识模块。
3、项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。
1、项目管理九大要素分别是：项目整合、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源、项目沟通、项目风险、项目采购、项目相关方。
2、九大要点：时间、成本、质量、范围、启动、计划、执行、监控、收尾。四个要素：时间、成本、质量、范围 项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。项目的质量，不同于生产中的质量，项目的质量是指项目本身完成的质量如何。
3、项目管理的九大体系是构建和实施项目成功的关键要素，它们涵盖了项目实施的各个方面，确保了项目的顺利进行和目标的达成。以下是这九个体系的详细内容： 项目综合管理：包括项目计划的制定、执行监控以及变更控制，确保项目按计划进行。
4、项目管理重点是项目管理活动的重要、核心和关键部分。
