1、PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
2、项目管理计划的逐渐细化叫“渐进明细”，表明项目规划和文档编制是反复进行的秩序性活动。 在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当征求所有干系人的意见，鼓励所有干系人的参与。
3、③指令型：直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。 组织过程资产 ：是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。
4、将项目管理的9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。
一般装修费用金额较大的情况下，摊销年限为五年，若承租期大于五年，也按照五年进行摊销。装修费用什么时候开始摊销？一般装修费用按租赁合同的约定时间进行摊销，如果装修后可以使用5年，则分为5年来摊销；如果几个月后才能拿到发票，则根据剩下的时间进行摊销。
装修费用的摊销期限应根据具体情况来确定，通常在3年至10年之间。摊销期限的确定应考虑到装修效果的持久性、使用年限等因素，并且应符合财务会计的相关规定。在摊销期间内，装修费用应按照合理的方法进行摊销，通常采用直线摊销法或年限总和法。
装修费用一般包括设计费、施工费、材料费等等。我们可以根据这些项目将装修费用分摊到不同的期限内。比如说，设计费可以分摊到1年内，并且可以在摊销期限内进行多次装修，这样每次装修所需费用就会减少。
范围管理的内容：范围管理包括项目启动、范围计划编制、范围核实和范围变更控制等环节。它确保项目包含了所有必要的工作，并且仅限于要求的工作。
项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。在项目范围规划中，需要进行以下活动：明确项目所要达到的特定目标和结果。
1、管理费用包括的明细科目有：工资，房租，水电费，办公费，差旅费，福利费，会议费，咨询费，审计费等。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
2、管理费用包括工资、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、咨询费、诉讼费、其他等。
3、企业管理费用的明细科目可以根据公司的实际业务来进行设置，可以在企业新建立账套时就设置好，也可以在实际发生时添加，一般明细科目包括工资薪金、福利费、办公费、交通费、通信费、职工教育费、社保费等明细科目。
4、管理费用的明细科目有：工资，房租，水电费，办公费，差旅费，福利费，会议费，咨询费，审计费等。第一，企业管理部门及职工方面的费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、 待业保险费。
一般按工程总造价的5%-8%收。有的按工程总造价的10%收。有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收。而人工费一般要占到半包工程造价的一半。工程管理费是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。
具体应该双方友好洽商处理，一般常适宜在工程造价的5~2%之间。
项目管理费用取费标准是指在确定项目管理服务费用时所遵循的一系列准则和规定。以下是常见的项目管理费用取费标准：人工费用：这是指项目管理人员所花费的时间和技能，根据其经验、能力和职责等因素来确定费用。通常以每小时或每天的费率来计算，根据项目的具体需求和要求来确定所需的人工数和工作时间。
明细表是指记录了每一项相关指标详细数值的列表或表格。通常包括项目名称、项目类型、项目执行人、项目时间、收支情况等。明细表可以反映一个项目、一个周期或者一个企业的实际情况，可以作为管理、决策和监控的重要依据。明细表准确、详实、清晰、系统的信息对于企业的管理和经营非常有帮助。
是一级科目下设的明细子目，也叫二级科目。 现金存款日记账，银行存款日记账都是明细账。 明细账【词语】：明细账【释义】： 按明细分类账户登记的账簿叫做明细分类账，简称“明细账”。
问题一：项目管理的具体的意思是什么？ 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
