1、这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。
2、市政道路工程施工过程中的质量控制，是整个工程项目的关键点，同时也是质量控制的主要内容，施工过程环节的质量控制，需要从多个角度来进行探讨，比如施工测量、施工材料质量的检测、施工工艺、施工技术等等，这些控制内容都是市政道路工程施工过程中的重点。首先第一点，控制施工技术质量。
3、施工准备阶段质量控制在市政道路工程施工前，质量管理人员必须针对道路工程的实际特点，编制具有实施性的质量控制计划，加强对市政道路工程概况、水文、地质及气象、周围环境的了解，并组建满足施工需要的项目部，制定科学合理的质量控制措施，为施工阶段做好准备工作。
4、在城镇化的进程中，市政工程项目一般都是把质量放在首位，有专家通过研究发现，加强市政工程管理中的质量控制不仅可以保证工程的质量，还可以帮助国家减少人力、财力以及物力的投入，也能有效地节省工程建设周期，缩短工期，让城市建设的经济效益得以最大化。
1、施工成本控制实现对施工成本进行有效控制，项目部有关负责人要制定明确的成本管理目标，并制定相应的成本管理措施，并把成本进行分解，落实每每个部门和施工班组、个人；使到每个参与施工的人员，都有成本意识，在施工中培养成节省成本，避免浪费的习惯。
2、市政道路在施工的过程中应该加强对施工现场的管理，施工现场的管理是保证施工质量的重要的方式，施工现场的管理主要包括机械设备的管理、施工材料的管理以及施工人员的管理。（1）施工材料的管理 市政道路工程建设的过程中。施工材料的使用和保管直接影响着市政道路工程的成本。
3、市政道路工程招投标管理 市政道路工程主要由政府出资建设，为建设单位中的业主，在招投标管理中需做好下述几个面工作，保证招投标工作公平、公正的开展：①在招投标之前，需保证参与招标的施工单位和监理单位的信誉，可以建设出优质的道路工程项目；②业主方需不断构建与创新市政道路工程招投标管理机制。
4、相比于市政工程而言，市政工程施工时可以大范围的应用施工机械，尤其是大型的施工机械，比如摊铺机械、碾压设备等。这一过程中，要对现场的设备进行合理的组织与协调，进而提高生产环节的效率，确保施工进度得到有效控制。
5、全面提高市政工程管理水平 加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价，施工阶段控制工程造价的特点是控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等。
严格控制材料质量 对于施工材料来说，可以说是市政工程建设的一个重要组成部分，如砂石、水泥以及沥青等等，将直接对整个工程的质量产生影响。对此，就需要在工程施工开始之前能够严格按照设计图纸需求对相关材料进行采购，保证所选择材料的规格、性能以及型号等等都能够满足施工需求。
市政道路工程施工组织与管理问题的解决办法在施工组织和管理的过程中要正确面对施工中所存在的问题，很多问题都要在根源上入手。在施工管理体系中，施工组织是最为关键的因素，它决定施工进度、成本、质量，所以要想通过多方面施工组织来提高管理质量就要执行相应的管理策略。
我们在确定道路施工计划目标后，要立即着手编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。根据市政道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，市政道路施工和城外公路施工有所不同，这是由市政的特殊性所决定的。
在施工管理的过程中，作为施工的管理人员，最为重要的是要做好有关的协调工作，从而保证各个环节将有序的进行。所以施工企业要根据实际的情况来做好施工规划，还要对工程和配套工作熟悉的人员进行对其进行科学合理的管理。
一）施工前期准备工作质量控制要点在市政道路工程施工之前，要做好准备工作，而这是工程开始施工的基础性工作。如果准备工作做得不够充分，在工程后期当中，会出现诸多问题以及麻烦。首先，对施工现场进行充分了解。
施工材料的管理 市政道路工程建设的过程中。施工材料的使用和保管直接影响着市政道路工程的成本。道路施工材料的费用占整个工程成本的50%，因此加强市政道路施工材料的管理是降低工程共的施工成本、提高道路建设的经济效益，减少施工工程中的浪费的重要的措施。
1、因此，道路绿化工程的项目管理就显得很重要。1 搭建项目机构在道路绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，道路绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平，所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。
2、建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。
3、项目经理：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
4、第一章 总 则第一条 为加强和规范城市绿化管理，促进城市绿化事业的发展，保护和改善城市生态环境，根据国务院《城市绿化条例》《山东省城市绿化管理办法》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。
5、另外，园林绿化的施工还具有明显的季节和天气性，施工的时间和项目受到天气影响较大，因此施工的时间掌控，技术选择，工艺实施都比一般的土木工程要来的复杂，因此做好城市绿化工程施工技术管理首先要做好施工准备。
1、施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
2、公路工程项目管理是一项复杂的系统工程，包含进度、成本、质量、安全、环境保护、合同、采购等多项管理工作，而各项管理工作又交互影响。为此，公路施工企业需要实施企业级多项目管理，对各在建项目进行动态的控制，对各类管理工作信息的数据进行及时传递与处理。
3、项目规划，质量监控等。项目规划是公路工程项目的起点，包括项目的可行性研究、项目建议书、初步设计等环节，需要明确项目的范围、目标、技术方案和工程概算等内容。
施工成本控制实现对施工成本进行有效控制，项目部有关负责人要制定明确的成本管理目标，并制定相应的成本管理措施，并把成本进行分解，落实每每个部门和施工班组、个人；使到每个参与施工的人员，都有成本意识，在施工中培养成节省成本，避免浪费的习惯。
所有施工组织要根据施工项目的参建能力进行综合考虑，精确组织设计、施工、监理等多方面的工作。积极排除对项目施工产生干扰的因素，保证项目施工的正常运行。1我国市政道路工程施工组织与管理的主要问题表现在我国国情影响下，市政道路的建设和城市发展相互一致，这使所产生的问题也来自多个方面。
市政工程中，道路主要工程如下所示： 施工准备 沟槽开挖 3排水管道施工 管坑回填 路基施工 路面结构施工 竣工验收、清场、退场 施工前准备工作 （一）、施工现场准备工作 施工现场交通：工程将修建便道进行物料运输，从而使工程的交通较为便利。
市政道路工程施工进度组织保证措施 本工程列为公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构搭配合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。
施工现场用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑工程施工现场供电安全规范》。现场用电由专人管理，施工前由电气安全负责人编制临时用电组织设计及对电工、机械工等进行用电安全技术交底。架空供电线路采用“三相五线制”，电杆应装设横担和绝缘子，拉力绝缘子距地面不得小于5m，。
管理目标：加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。
