过程：企业战略项目管理是一个持续不断的过程； 文化：企业战略项目管理要融人企业文化之中； 模式：企业战略项目管理是涵括项目、项目组及企业层面的系统管理模式。
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位。
战略管理模式：京东的战略管理模式包括以下关键要点：多元化战略： 京东采取了多元化的业务战略，包括电商、物流、金融、科技创新等领域的拓展。这有助于分散风险并寻找新的增长机会。用户体验优先： 京东致力于提供出色的用户体验，包括快速的物流服务、优惠的价格、便捷的支付和客户服务等。
认真的实施过程可以及时的找出战略计划在制定中不合理的因素以及战略准备中尚有不足的地方，并及时改正。 如果自己的战略目标没有实现，不能只是空疑惑，必须从上述三个环节中找问题：仔细审查计划是否从实际出发，人力物力财力是否完备，每一步落实是否认真，就不难找到症结所在。
第三，渐进明细的与项目计划、团队管理等具体工作相结合，项目管理计划不可能一上来就很完善的，另外也不要想着该计划全面具到，那样反而会束缚团队手脚，要找平衡点。第四，按照项目管理计划设定关键的检查点或检查规则，一定要做好定期监督、检查，一方面要调整组织行为，一方面也要调整管理计划本身。
实施PMP战略规划需要进行多项工作，包括确定愿景和思想导向、识别关键成功因素、分析内外环境、定义目标和指标、制定行动计划以及实施和监控。其中的过程需要与关键干系人协作沟通，形成一个共同的团队精神。
1、联系：第一，战略与项目属于主从关系，即有战略才能出现项目；其二，战略与项目存在包含的关系，一个战略可能有一个立项，但也存在一个战略存在多个立项（将战略目标细分了）。战略的提出者一般是高级管理层，也是项目提出者，就是项目管理中所说的项目的最高利益相关者。
2、关于项目筛选，吴烜谈到荣之联有自己的原则，首先是看项目相关的客户级别，比如那些给公司带来高额利润并有持续需求的当然是高级别的客户，其次是看项目是否符合公司的主营方向或战略目标；第三是项目的合同额；最后是项目的可复制性。实际上在实践中这几条原则是有很大关联的。
3、精益6西格玛管理项目与集团企业的经营战略关系：6西格玛与企业经营战略的联系 一个企业必须要有很好的经营战略，这样才能刺激并引领市场、贴近和满足顾客的需求、为股东带来丰厚的利益、激发员工的工作热情，建立起良好的企业文化。
4、体现企业战略的项目管理 项目在企业组织内部进行，必然要求项目在管理方式和方法上与企业管理的方法相协调。为了保证项目目标与企业战略目标一致，需要使用新的组织结构和方法，作为战略与项目之间联系的桥梁。全寿命期的项目管理 企业项目管理必然要考虑项目组织的临时性与企业经营的长期性之间的矛盾。
5、企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
新麦肯锡五步法从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。
麦肯锡五步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。接下来，我试着用这个方法来分析咱们最近的一个开发案例 -- 亚克力纸巾盒的开发过程。
在上述案例中，周国元老师按照新麦肯锡五步法的第一步“定义问题”，就把买包的问题永久解决了。顾名思义， 定义问题，就是把问题的定义和边界弄明白，回答“我们到底在解决什么问题”，这几乎是所有方法论的第一步，也是最重要的一步。书中指出， 定义问题的最终产物，应该是一个清晰的问题陈述。
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：（1）战略分析阶段；（2）战略选择及评价阶段；（3）战略实施及控制阶段。战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。
普遍性：项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
根据上述战略管理的定义，可以归纳总结战略管理具有以下特征： 系统性 从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计是指提出一个机构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁，确定机构内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战略和选择可操作的战略方针。
项目管理的特点是：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的基本内容是：（1）项目定义；（2）项目计划；（3）项目计划的执行；（4）项目控制；（5）项目结束。
其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基矗 项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。项目管理的特点：项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。
1、第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。 战略的确立。就是确定具体的战略、目标。 制订项目的实施计划。
2、制定项目战略计划：外部因素分析：（1）外部因素分析内容 a）宏观环境分析 宏观环境指产生于企业操作范围之上，不受企业运营状况影响的因素，分析时通常应了解：政治环境、经济环境、法律环境、文化环境、科学技术环境等。
3、项目计划通常包括基准线、基准管理计划和其他筹划过程中的成果等组成成分。因为我们用它来评价整个计划的`实施情况，所以基准线有时也被称为绩效标准。基线基准是确定项目范围、时间表和成本的已被证实了的出发点。它们是整个项目计划的基础，并且可以帮助判断这个计划是不是运行良好。
