我国市政工程项目造价管理的缺陷表现 1工程项目责任落实不够到位 我国法律明文规定，城市涉及的所有基础设施建设工程项目都必须实行项目法人责任制。
在市政施工的过程中，建设单位经常会提出一些设计中没有的要求，比如增加市政设施、扩大面积、提升设计标准等，这些要求的增加都会增加成本，使得实际造价超出预算。 2对策 （1）提升对编制投资预算的重视。
及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。
1、到高速公路开通时，才开始研究运营管理问题，致使管理机构设置与人员配置、设备配置、相关的配套设施、管理制度不能及时到位，增加了运营管理费用，达不到预期目的。
2、当一个项目先期工作较为完善，例如，土地的整理情况较好，项目先期的各种条件，比较符合开发公司对此项目的未来市场定位，不存在可能的对先期工作的修改；还有，当开发主体——房地产开发公司具有在同类产品上的较为丰富的先期开发经验，则此类项目在生命周期设计时就可以考虑采用较为积极的快速跟进的方式。
3、项目管理实施独特性。计算机系统集成项目管理是有别于其他管理方法的，和相应的系统集成领域的独特性也是相当明显，相关计算机计算机系统集成项目的公司会根据不同的实际用户提供不同的服务，这些紧贴用户的服务，往往会有很大的分别，也会及时从多角度，提供解决措施方案。 （3）三位一体的集成特性。
4、监控项目工作：涉及监督项目工作是否符合绩效目标。这个过程的产出是惩治和预防措施建议、缺陷修复建议，以及变更请求。（6）集成变更控制：涉及识别、评估和管理贯穿项目生命周期的变更。这个过程的产出包括变更请求状态更新、项目管理计划更新以及项目文件更新。
5、使工序有序地进行，避免和其他施工单位的碰撞施工，达到既定目标。
沟通风险：沟通风险涉及项目中的沟通和信息共享的不确定性，如信息缺失、信息延误和信息误传等。人力资源风险：人力资源风险关注项目团队的不确定性，包括人员流失、人力资源不足、人员技能不足和人员管理问题等。
工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
技术风险：涉及到项目的技术方面，如建筑设计的可行性、建筑材料的可用性和适用性、施工技术的可靠性等。安全风险：涉及到项目的安全方面，如施工现场的安全、工人安全、建筑物结构安全等。财务风险：涉及到项目的财务方面，如资金不足、成本超支、财务不可持续等。
自然风险 自然风险包括地震、风暴、异常恶劣的天气现象，如雨、雪、冰冻；特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼；以及恶劣的施工现场条件等。 社会风险 社会风险涉及宗教信仰的影响和冲击、社会治安稳定性、社会禁忌、劳动者素质和社会风气等因素。
按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。
- 一般缺陷：基本功能受影响，可通过后续步骤解决。- 轻微缺陷：操作不便，不影响核心功能，可稍后处理。- 建议缺陷：非紧急问题，但有助于整体优化。状态变迁： 从新发现、待确认，到解决并关闭，每个阶段都反映了问题解决的进程。
缺陷管理流程图 在 QC 中，缺陷的管理流程：流程中的角色： 测试人员：进行测试的人员，缺陷的发起者； 开发人员：执行开发任务的人员，完成实际的设计和编码工作； 评审委员会：对缺陷进行最终确认，在项目成员对缺陷达不成一致意见时，行使仲裁权力。
一个完备软件缺陷管理过程通常会包括如下几个方面：（1）提交缺陷（2）分析和定位缺陷（3）提请修改相应的软件（4）修改相应的软件（5）验证修改项目组会完整地记录开发过程中的缺陷，监控缺陷的修改过程，并验证修改缺陷的结果。
QC QC的全称Quality center， 质量中心的意思，它是一款缺陷管理工具，可以组织和管理一个项目所有的测试阶段.Bugzilla，Bugzilla是一个Bug追踪系统设计用来帮助你管理软件开发。Bugzilla是一开源Bug Tracking System，是专门为Unix定制开发的。
Bugfree BugFree是借鉴微软的研发流程和Bug管理理念，使用PHP+MySQL独立写出的一个Bug管理 系统。简单实用、免费并且开放源代码（遵循GNU GPL）。 命名BugFree 有两层意思：一是希望软件中的缺陷越来越少直到没有，Free嘛；二是表示它是免费且开放源代码的，大家可以自由使用传播。
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缺陷管理说复杂也不复杂，说简单也不简单，关键在于对整个流程的管理，如何提BUG、如何响应、如何沟通等等。我们用的工具是PingCode，很方便。公开透明 缺陷管理一定要公开透明，我司的bug池和需求池是对全员公开的，所有员工都能随时提BUG，并填写bug相关信息，如缺陷类型、严重程度、功能模板等。
Jira：Atlassian的Jira是一个广泛使用的项目管理和缺陷跟踪工具，可以集成多种插件和扩展，包括自动化测试工具，如Selenium。Selenium：Selenium是一个用于自动化Web应用程序测试的开源工具。它支持多种浏览器和多种编程语言，可以集成到各种开发和测试环境中。
属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；（2）各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；（3）直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。
有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
优点既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。（3）缺点 ①各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。
