做好固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
企业应避免一支笔审定制，大型项目的承建商选择应由项目负责人、若干个成员组成的审查小组共同审核，并出具审核意见，最后由审批者审查批准。审批单应编顺序码并归档。
考核评价阶段 建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
这就要求固定资产一定要从最初决定投资的那一时刻来进行管理，即从最初做投资预算的那一刻进行管理。 我理解固定资产管理要用三字经：“进、出、用”。 一是“进”。指的是固定资产的采购一定要严格。严格的控制包括以下几个层次：年度预算层面。
第一条 各单位进行基本建设必须严格按基建程序办事，认真做好前期准备工作。重大项目，应提出项目建议书，进行可行性开究，按规定完成各项报批手续后，按确定的建设总投资、设计能力、建设工期和工程质量认真组织施工。
第八条 盘点 固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次（不含工具、马达、仪表、事务性什项设备）。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造盘存单一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报（总）经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。
明确项目目标和范围：在项目开始阶段，与相关方一起确定项目的目标、范围、预算和时间表，确保项目的目标和范围清晰明确。制定详细的项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度安排、资源分配、风险管理计划和质量控制计划等。
法律分析：可以，关于函证，评估人员应独立对银行存款、往来单位进行函证，若进行资产评估的同时进行了审计，评估机构可以与审计机构共同发函。若评估项目先进行了审计，评估师可收集了审计机构的函证，但评估师还应同时对往来单位执行替代程序，关注审计机构对函证发放过程的控制。
明确资产评估业务基本事项是资产评估程序的第一个基本环节，包括在签订资产评估业务约定书之前的一系列基础性工作，对资产评估项目风险评价、承接与否以及资产评估项目的实施有意义。具体如下： 1。
资产管理工作目标和工作计划1 201x年度的资产管理工作计划围绕三方面加强： “两项”报批制度的建立并实施。 摸清集团资产的家底。 管住数量，管好质量。 确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。
固定资产管理工作计划1 成立固定资产管理领导小组，明确责任。 资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。
第一条：负责对中心各科室的固定资产进行全面统一管理，切实做好固定资产的账目核对以及调用维修等工作。 第二条：固定资产管理员必须热爱本职工作，有较强的事业心，高度的责任感，以及勤恳踏实，一丝不苟的工作精神。
在林总的正确领导下，在地产公司各部门及各分支机构的支持与协助下，通过资产管理公司（即原商业酒店筹备处和温矿泉公司）全体员工的真情付出和用心工作，较好的完成了20xx年各项工作目标。
自行建造的固定资产，原始价值为建造过程中实际发生的全部支出。包括材料费、人工费、机械使用、其他建造费用和缴纳的投资方向调节税、耕地占用税。（3）在原有基础上进行扩建的固定资产，原始价值为改、扩建以前的原价加上改、扩建支出，减去改、扩建过程中发生的变价收入后的余额。
制定并实施工程部管理制度。 工程项目部日常工作制度 工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。
施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。十机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。十各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。
职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理办法》执行。发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
负责行政管理、日常事务、后勤保障工作。 负责项目部员工日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。 完成领导交办的其他工作。
企业资产管理涉及的内容主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、 资产管理、 作业计划管理、 安全管理 、 库存管理、 采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及 工作流管理、 决策分析等可选模块。
一般资产管理公司经营范围为：投资管理；企业管理；受托资产管理；投资顾问；股权投资；企业资产的重组、并购及项目融资；财务顾问；委托管理股权投资基金；国内贸易；投资兴办实业。
资产管理公司经营范围一般包括投资管理，企业管理，受托资产管理；投资顾问；股权投资；企业资产的重组、并购及项目融资；财务顾问；委托管理股权投资基金；国内贸易；投资兴办实业等。资产管理通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。
建立风险指标监控体系。资金管理过程中，会是涉及到的风险包括筹资风险、投资风险及营运风险。要时刻关注市场、环境等各方面的信息，对可能产生重大风险的变化，要及时采取有利措施予以规避。加强资金的日常控制。
法律主观：备用金借支管理（1）由企业各部门填制“备用金借款单”，一方面财务部门应管理需要核定各零星开支，另一方面则凭此单据支给现金。（2）各部门零星备用空一般不得超过规定数额，若遇特殊情况，应由管理部门经理核准。
投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。温馨提示：以上信息仅供参考。
第七，做好全队资金的综合平衡，做到资金短缺时适时筹集并调入资金，资金闲置结余时及时安排用于各项长、短期投资，最大限度地提高资金利用率。
资金管理的原则有哪些？第一条原则：控制仓位。一定要轻仓，永远不要重仓，特别是带杠杆的市场。要有一套科学的仓位管理方案，并且要严格执行这个方案。
