1、PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
2、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
3、PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》（《项目管理知识体系指南》），分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
1、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
2、大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。
3、PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
4、PMP五大过程组具体是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。考试占比分别是启动过程组13%、计划过程组24%、实施过程组30%、控制过程组25%、收尾工程组8%。
5、PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》（《项目管理知识体系指南》），分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
1、项目管理的五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。职业培训是直接为适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。
2、PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
3、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
4、项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。PMBOK五大过程组主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动 项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。在这个阶段，需要编制项目章程并识别项目相关方，最后召开项目启动会，授权项目经理启动项目。
五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。
规划过程组Planning，简写：PL。规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。执行过程组Executing，简写：EX。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。监控过程组Monitoring and Controlling，简写：MC。
项目管理的五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。职业培训是直接为适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。
一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。它包含的管理内容有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。
pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
项目管理的五大过程 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
pmp认证考试内容来源于PMBOK指南，包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
pmp考试内容如下：PMP主要考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
1、第五版pmbok把他们分开.1规划成本管理（输出成本管理计划）5报告绩效——。这样制定各个子管理计划的过程就比较一致和清晰，而后者是项目成功的非常关键的因素之1规划进度管理（输出进度管理计划）7，组成了整个项 目管理计划的主要内容。
2、PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》（《项目管理知识体系指南》），分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
3、PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
4、项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。PMBOK五大过程组主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动 项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。在这个阶段，需要编制项目章程并识别项目相关方，最后召开项目启动会，授权项目经理启动项目。
