1、建筑工程项目流程有：策划决策阶段、工程前期、设计阶段、施工阶段、验收阶段、竣工验收阶段、交付使用阶段。策划决策阶段：这一阶段主要包括编报项目建议书和可行性研究报告。项目建议书是为了推荐建设项目，以便在确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
2、建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
3、建设工程流程如下：策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。施工：开工时间也就是首次破土开槽时。生产准备：招聘相关人员，进行组织培训等。
4、一个建筑工程的完整步骤：项目建议书 可行性研究报告 初步设计 施工图设计 年度投资计划 开工报告 竣工验收 详细点就是 一个建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。其主要步骤是：1．项目建议书。
5、法律分析：建筑工程承包流程有：（1）项目启动；（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运行阶段；（7）合同收尾。法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
1、工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。决策阶段 决策阶段，又称施工前期工作阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。对于政府资助的项目，编制和提交项目建议书是项目建设的初始阶段。
2、策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
3、工程项目管理流程包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段以及试运行交付使用阶段。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。
4、建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。建设程序主要包括以下几个阶段和内容：（1）项目建议书阶段 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
5、在项目接近完成时，需要进行一系列的收尾工作。这包括确认项目范围已全部交付、整理项目文档、评估项目绩效、制定项目总结报告、开展经验教训学习等。此外，还需要与相关方面开展沟通，以确保项目顺利地结束，达到预期目标。
1、基础篇：工程建设项目的基本路径 理解项目的整体框架，从项目立项到可行性研究，首先需要明确项目建议书和可行性研究报告的编制与审批流程，这是成功的第一步。
2、★建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。★项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。
3、报建程序 建设单位到建设行政管理部门或其授权机构领取建设工程项目登记表。按登记表内容及要求认真填写登记表。将登记表报送建设单位主管部门审核、签署意见。向建设行政管理部门报送登记表并交验立项批准文件和建设工程规划许可证、土地使用证、投资许可证及资金证明。
4、⑥发售招标文件；⑦踏勘项目现场、投标预备会； ⑧编制、递交投标文件； ⑨开标、评标（完成评标报告）、中标（发中标通知书）； ⑩签订合同。 《二》招投标的基本流程： 招标人准备工作 项目立项 建设工程项目报建：招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
5、项目管理核心任务是项目的目标控制。确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容：– 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。
我们在长期实践中提炼出来项目成本管理的基本思路和程序是这样的： 责任成本的确定。 以公司组织架构为主线，从上至下进行成本责任分解。以在投标阶段对项目进行的粗略测算为基础，经公司和项目部二级共同测算，确定项目部的责任成本 （如果是合作项目，就是项目老板与其聘请的项目班子共同测算）。
总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。
建筑施工企业项目成本控制的重要性目前，建筑行业已步入成熟期，各类施工技术发展日益成熟，人员交流频繁，建筑施工行业施工技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到企业内部管理能力的提升上。
含义：工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，把工程预期开支或实际开支的费用控制在批准的限额内，以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。
