第一条 为了规范通信工程建设项目招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）和《中华人民共和国招标投标法实施条例》（以下简称《实施条例》），制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内进行通信工程建设项目招标投标活动，适用本办法。
在移动通信工程建设项目进行中，项目管理理论贯穿其中，运用项目管理理论对项目进行指导，通过对邯郸市移动LTE（4G）网三期基站网络建设项目实例的分析，总结结论如下：（1）进度管理、质量管理、风险管理三个方面对于通信网络建设项目都很重要，三方面因素又相互制约，又相互促进。
工业和信息化部统一组建和管理通信工程建设项目评标专家库，各省、自治区、直辖市通信管理局负责本行政区域内评标专家的监督管理工作。
1、随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准。
2、在通信线路工程施工技术及现场管理之前我们首先要做的就是要筹备好施工之前的工作。其中包括根据工程的规模来确定施工现场的管理模式、根据施工的工程来制定详细的施工计划、根据施工的规模来制定施工的图纸、分析施工过程中的一些数据和可能出现的情况。光缆配件。
3、施工过程中，要合理安排人力资源，了解每个员工的技术水平，对于一些难度要求比较大、技术含量较高的工作，尽量安排技术过硬的施工人员进行操作。其次，要加强材料设备把控。材料和设备作为通信工程质量的直接影响因素，直接决定了工程质量的好坏。
项目经理 是属于管理类 职位 ，所以你得偏向 项目 管理 方面 的储备，当然你对一个项目具体实施过程也得有所了解，别让 老板 或 人事主管 问到一些现场具体方面的小事也答不上来，那就打折扣了。通信工程的项目管理不管什么专业，离不开四个方面的控制：成本控制、进度控制、质量控制 、安全控制。
步骤如下：确定部门职责和角色：明确项目经理部负责的职责范围和各角色职责，可以设立招投标、物资采购、安全管理、技术质量职能部门，并确定各部门的职责和相应的人员。
项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
在移动通信工程建设项目进行中，项目管理理论贯穿其中，运用项目管理理论对项目进行指导，通过对邯郸市移动LTE（4G）网三期基站网络建设项目实例的分析，总结结论如下：（1）进度管理、质量管理、风险管理三个方面对于通信网络建设项目都很重要，三方面因素又相互制约，又相互促进。
项目管理的方法，按管理目标划分，有进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理五种方法。按管理的量性分类，有定性，定量和综合管理三种方法。按管理的专业性质分类，有行政管理、经济管理、技术管理和法律管理方法等。
第二十一条 通信工程建设项目需要划分标段的，招标人应当在招标文件中载明允许投标人中标的最多标段数。 第二十二条 通信工程建设项目已确定投资计划并落实资金来源的，招标人可以将多个同类通信工程建设项目集中进行招标。
第四条 工业和信息化部鼓励按照《电子招标投标办法》进行通信工程建设项目电子招标投标。第五条 工业和信息化部建立“通信工程建设项目招标投标管理信息平台”（以下简称“管理平台”），实行通信工程建设项目招标投标活动信息化管理。
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的通信工程建设项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
第一章 总则第一条 为了规范通信建设项目招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高投资效益，保证通信建设项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》和国务院办公厅《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》，结合通信工程特点，制定本规定。
第一条为了加强对通信工程建设项目评标专家及评标专家库的管理，提高评标质量，保证评标活动的公平、公正，根据《通信工程建设项目招标投标管理办法》（工业和信息化部令第27号），制定本办法。
招标投标管理办法是指规范招标投标行为，保证项目质量，降低运营成本，提高投资效益，维护公平竞争，根据《中华人民共和国招标投标法》、信息产业部《通信建设项目招标投标管理暂行规定》和《通信建设项目招标投标管理实施细则》、中国移动通信集团公司有关规定以及相关法律法规，制定本办法。
