项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计可降低工程造价10%以上。
设计阶段，据估算，占据总造价的75%至95%，是成本控制的黄金期。通过对比市场数据，例如，通过优化土方工程，潜在节省可达400万人民币。推行限额设计，严格把控设计变更，如合理调整钢含量，可节省120万，进一步保障项目预算的稳定性。
决策阶段的控制分析。决策阶段是论证项目工程的必要性与可行性的关键环节，也是对工程造价进行控制的决定性环节。首先，要结合当前的施工技术水平以及施工企业的施工能力对项目可行性进行准确分析，避免因项目缺乏可行性而造成造价管理的失效。
1、建设工程项目的全过程大致可分为四个阶段：可行性研究阶段、初步设计阶段、详细设计阶段和施工阶段，相对应四个阶段的投资控制值可称为：可行性研究阶段的估算、初步设计阶段的概算、详细设计阶段预算和施工阶段决算。这四个阶段对工程造价都有直接的影响，必须进行全过程的控制。
2、工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程。设计是工程项目付诸实施的龙头，是在经济及技术上对拟建项目的实施进行总体布置的阶段，是控制基本建设投资规模、提高投资效益的关键。
3、正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。项目决策阶段确定出决策结果，是对投资活动的成果目标（使用功能）、基本实施方案和主要投入要素作出总体策划。
1、在设计过程中还要结合施工的实际成本要求，合理选择施工材料与技术，使资源得到高效利用，通过设计方案的优化，实现工程造价的有效控制。招标阶段的控制分析。在招标过程中，要加强对整个过程的管理，确保招标过程的公平性及最终中标价格的合理性，避免暗箱操作或最低价中标情况的发生。
2、一）程项目全过程造价管理与传统的基于资源消耗的、相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目活动所用的技术方法与工效水平去确定出项目的资源消耗及占用，最终确定出项目的造价。
3、在当前工程造价管理工作中，需要遵循以人为本原则，努力提高造价人员的业务水准，确保任何一个环节都有相对水准的人员高质量的完成各项工作。而且造价人员不仅要具备较良好的财务预算能力，而且还要具备一定的工程设计知识和施工经验，能够在工程量计算时确保做到准确性和科学性，从而实现对工程造价的有效控制。
4、工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制造价。工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。
设计阶段的造价控制主要体现在技术与经济的结合上。本文分析了当前影响设计经济合理性的原因，对工程项目设计阶段造价控制的途径作了探讨。1 分析影响设计经济合理性的原因1 工程技术与经济观念相分离 当前，大部分设计人员技术水平、知识储备并不差，但缺乏经济观念，设计思想保守，创新意识不强。
推行设计招投标方法 建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。制定本办法。
限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。
1、但是必须重点突出，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
2、设计阶段是对工程造价及投资收益起着决定性作用的阶段据有关资料统计，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响工程投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响工程投资的可能性为5%～35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的设计阶段。
3、而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。
4、设计招投标不彻底 目前项目设计只注重方案设计阶段的招标，忽略了技术设计和施工图设计的招投标工作。一旦方案中标技术设计和施工图设计也随之被确定，所以，施工图设计就缺乏竞争机制，设计人员控制造价的积极性就不会很高。
5、在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度可达75%以上。显然，设计是有效控制工程造价的关键。重施工、轻设计的传统观念，必须克服。长期以来，人们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制项目投资的主要精力放在施工阶段、审核施工图预算、合理预算建安工程。
1、设计阶段工程造价管理的主要内容包括：制定造价控制目标，采用限额设计，进行多方案比选，优化设计方案，加强设计概预算的审查和编制，以及实施设计奖惩制度等。 制定造价控制目标 在设计阶段开始之前，明确造价控制目标是至关重要的。这可以确保在设计过程中始终考虑成本因素。
2、加强设计阶段的经济论证 对设计方案进行优化选择时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。方案比选时，可以采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。
3、工程设计阶段造价控制的现状分析 （1）思想认识不够统一。设计人员认为只要按设计任务书的有关要求进行设计作图就行了，至于工程造价管理问题那是经济技术人员的事；而概预算人员也认为，按通常做法，只要设计图纸完成后，根据图纸和有关定额文件、取费标准编制设计预算就行了。
4、限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。
5、设计阶段造价控制的重点是要保证设计质量，满足功能要求，满足节能要求，以及满足预算以及合同价格。有效控制设计期间的费用，尽量保持设计质量，合理选用材料，并且对材料的质量有严格的要求，进行功能测试，以确保设计质量。
