概念和策划：首先，明确你的App的概念和目标。确定你的App要解决的问题或提供的价值。进行市场研究，了解竞争对手和目标受众。需求分析：定义App的功能和特性，编写详细的需求文档。确定用户界面设计、功能要求和技术规格。设计阶段：创建App的用户界面设计，包括原型、用户体验设计和视觉设计。
任务流程图 ：对于APP中的大功能，把用户从开始到结束的整个过程梳理出来，把各种可能性考虑进来，否则之后如果开发碰到问题了问你，你还得重新考虑，更可怕的是开发不问你直接就开发了，而结果还不是你想要的。
预算评估不论APP项目是自建团队开发，还是交由第三方公司外包开发，建立在一份完善且逻辑关系明确的需求文档都是有必要的，需求文档还可以比较准确地估算出项目需要投入的预算，同时这些文档也会有助于产品经理，UI设计师，技术开发人员等等对项目的理解，减少人员沟通过程中可能存在的误差。
开发流程：前端开发-程序开发-接口对接-第三方接入-定期项目会议沟通和管控项目开展-开发预算审计。测试阶段：项目开发完成后，由测试专员针对APP进行多机型测试，测试内容包括：APP内容测试、APP性能测试、APP功能测试、APP视觉测试、对于BUG调试修复。
五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
项目管理的五大过程 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：制定项目章程。 制定初步范围说明书。
大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。而42个过程则是把项目运营中的5大过程中9大知识领域进行细分。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。
PMP考试只考一门，即“项目管理考试“。考试按三大模块（人员，过程，业务环境）进行出题：85%左右的情境题，10%左右的流程概念题，5%左右的计算与职业道德题。
1、涵洞施工工艺流程图，如图所示：按照设计进行基底处理；平整场地，准备料场、砂浆和砼的拌和场及盖板预制场。精确放样、测量挖基的位置、尺寸、高程及涵洞两侧原地面标高，定出基坑开挖范围，将轴线控制线延长至坑外适当位置加以固定并妥善保护。
2、在工程建设项目的世界中，从起点到终点，每个步骤都至关重要。让我们一起探索这个史上最详尽的流程图，让你在项目管理中游刃有余。
3、探索工程建设项目全面的生命周期：从决策到验收的详尽流程图/ 在复杂的工程项目中，每个阶段都至关重要。让我们一步步深入，了解这个过程的每一个环节： 工程建设项目前期工作流程/ 项目的起点是基本流程，包括项目构思、建议书编写和可行性研究报告的筹备。
4、一个完整的工程项目流程，具体如下：项目启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。
1、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。研发项目的需求要尽可能的完整。
2、一看《项目管理研发流程》表格，了解全貌，二看下面的《任务排期》。 这一节重点关注各个任务输出的文档文件，后面我组织一下语言做一个纯文字的介绍，怎么串行，怎么并行，相应任务输出什么样的文档文件以及有什么作用。 04 任务排期 任务排期的关键是将各模块拆分成较细立刻的任务，将各个任务串起来。
3、流程第一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。流程第二阶段：项目的计划。
4、产品研发项目管理流程如下：一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向 二是计划阶段。由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。三是开发验证阶段。
1、CPM，即Critical Path Method，以其关键路径理论为核心，如杜邦公司的智慧结晶。它是项目管理中的一把利剑，通过关键路径的识别，揭示了项目中时间最敏感的环节，让并行任务成为可能。尽管直观易懂，但CPM在时间估计上的精确性要求较高，适合建筑等大型项目，但它对资源分配和调度的精细管理则相对较弱。
2、用于项目或任务管理的PERT图表、日程、议程、任务分解结构、关键路径法、项目周期、目标设定和日程表。【PERT图是项目管理中运用最常用和最实用的一项工具】操作步骤如下：点击新建-类别-日程安排-PERT-创建。拖动PERTPERT2到绘图页，并编辑任务属性。根据任务之间的关系进行连接。
3、先确定关键路径：S—2—5—4—D（20）天或S—2—5—D（20）天 在用20天减去7天（J持续时间）等于13天。类似I工程最迟开始时间= 20-3=17天。像这种PERT图，先确定关键路径（时间最长路径），然后再算工期。
4、它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。
