1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2、本题涉及的考点是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。
4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、项目管理331的内涵是强化培养员工品质的三种意识、三种控制和一种方法。在项目管理中，需要培养员工的自检意识、互检意识、专检意识并做好首检控制、巡检控制、终检控制，严格执行PDCA的方法，这是项目管理的331法则。所以项目管理331的内涵是强化培养员工品质的三种意识、三种控制和一种方法。
2、项目管理内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
3、工程项目的内涵管理，主要涵盖了项目的整体策划、组织、协调、控制和评估等方面。以下是关于工程项目管理内涵的详细解释：工程项目管理的定义 工程项目管理是一种跨学科、跨领域的综合性管理活动。它涉及对工程项目从概念构思到竣工交付全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和评价。
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
3、成本管理：成本管理从项目构思定位开始到项目完成竣工结算，涉及工程项目各阶段及各种成本。工程项目成本直接影响项目的经济效益以及项目的竞争力，只有通过降低和控制项目的建造成本，才能控制住整个项目的成本。工程项目成本包含：土地成本、建造成本、财务成本、管理成本、营销成本。
4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5、工程项目的内涵管理，主要涵盖了项目的整体策划、组织、协调、控制和评估等方面。以下是关于工程项目管理内涵的详细解释：工程项目管理的定义 工程项目管理是一种跨学科、跨领域的综合性管理活动。它涉及对工程项目从概念构思到竣工交付全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和评价。
